中國企業(yè)走出去的游戲規(guī)則

序言
導(dǎo)言  給中國企業(yè)高管們敲響警鐘
上篇  如何運用法律管理國際商業(yè)風險
　第一章  游戲規(guī)則怎樣影響“走出去”中國企業(yè)的命運
　  1.1  發(fā)人深思——中國企業(yè)正步人一個復(fù)雜的風險境地
　  1.2  游戲規(guī)則怎樣直接影響“走出去”企業(yè)的運營
　  1.3  國際貿(mào)易游戲規(guī)則的要素
　  1.4  分析的起點——企業(yè)的商業(yè)目標
　  1.5  游戲規(guī)則的制定——執(zhí)行模型的垂直與水平比較
　  1.6  游戲規(guī)則與道路交通規(guī)則的比較
　第二章  運用游戲規(guī)則的策略：如何運用游戲規(guī)則創(chuàng)造價值
　  2.1  債務(wù)催收——運用游戲規(guī)則發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的簡單案例
　  2.2  合同——一商業(yè)交易的管理工具
　  2.3  運用法律工具幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和提升品牌價值
　  2.4  順游戲規(guī)則而為創(chuàng)造更多的財富和價值
　  2.5  運用游戲規(guī)則提升內(nèi)部管理 
　第三章  游戲規(guī)則中高管的角色——制定策略和優(yōu)先預(yù)算
　  3.1  采取行動——風險防范和價值創(chuàng)造
　  3.2  優(yōu)先次序——運用“20-80法則”排序風險管理
　  3.3  法律風險管理投入的現(xiàn)狀
　  3.4  管理制度和專家資源的優(yōu)先投入
　結(jié)論(上篇)從概念框架到戰(zhàn)略工具
中篇  國際領(lǐng)先企業(yè)使用的工具和體系
　中篇 導(dǎo)言
　第四章  有助于中國企業(yè)運用游戲規(guī)則提高國際市場競爭力的工具和資源
　  4.1  國際領(lǐng)先企業(yè)使用的相關(guān)工具和資源介紹
　  4.2  專有信息數(shù)據(jù)庫——獲取國際商業(yè)游戲規(guī)則相關(guān)信息
　　  (a)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫
　　  (b)合同范本和合同先例
　　  (c)關(guān)于使用國際專有信息資源的案例分析
　  4.3  培訓資源
　　  (a)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)——建設(shè)有力的企業(yè)國際法律團隊
　　  (b)選擇世界級法律技巧培訓資源和課程需考慮的因素
　　  (c)國際合同和商業(yè)管理協(xié)會(IACCM)的國際合同技能評估、培訓和認證項目
　　  (d)國際法律實踐在線培訓項目
　  4.4  對外聘法律顧問的使用和監(jiān)管
　　  (a)“制造”(內(nèi)部團隊)或“購買”(外聘團隊)
　　  (b)如何甄選外聘法律顧問
　　  (c)如何選擇國際法律顧問
　　  (d)如何就法律服務(wù)費用安排進行談判
　　  (e)中國“走出去”企業(yè)就涉外法律服務(wù)選擇外聘法律顧問的模式分析
　　  (f)新的替代模式——中國企業(yè)的常年國際法律顧問
　第五章  商業(yè)／法律風險管理系統(tǒng)——藍圖和案例分析
　  5.1  合同管理系統(tǒng)
　  5.2  知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)
　　  (a)專利國際最佳實踐
　　  (b)商標管理的經(jīng)營模式
　  5.3  大型項目管理——國際并購范例
　第六章  商業(yè)／法律風險的持續(xù)監(jiān)控和管理
　  6.1  法務(wù)部門的匯報制度和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
　　  (a)公司總部中總法律顧問的匯報制度
　　  (b)子公司法務(wù)部門工作匯報制度
　  6.2  風險圖和法務(wù)部門行動計劃
　  6.3  評價法務(wù)部門工作價值的國際標準
　  6.4  如何制定戰(zhàn)略執(zhí)行計劃和法務(wù)部門業(yè)績標準以及定期“儀表盤”工作匯報制度
　結(jié)論(中篇)  從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略
下篇  如何將游戲規(guī)則納入商業(yè)戰(zhàn)略計劃
　下篇 導(dǎo)言
　第七章  為公司的戰(zhàn)略計劃打好基礎(chǔ)——了解公司經(jīng)營的商業(yè)和法律環(huán)境
　  7.1  將游戲規(guī)則納入公司的優(yōu)勢一劣勢一機會一威脅(sw0T)分析
　  7.2  了解中國的商業(yè)／法律風險和機會評估的作用
　第八章  在游戲規(guī)則下識別風險和機會的方法
　  8.1  規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營和實體
　  8.2  模式中的第一元素：行業(yè)領(lǐng)域
　  8.3  模式中的第二元素：法律實體的性質(zhì)、形式、轄區(qū)
　  8.4  模式中的第三元素：各行業(yè)領(lǐng)域和市場中的交易的性質(zhì)
　　  (a)評估交易風險的簡單推薦步驟
　　  (b)評估與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的交易的相對風險
　第九章  識別商業(yè)／法律風險和機會以完善和支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的工具
　  9.1  提出合適的問題以獲取合適的答案
　  9.2  幫公司從A點到達B點的建筑積木
　  9.3  收集外部數(shù)據(jù)，了解企業(yè)潛在風險癥結(jié)
　　  (a)基于行業(yè)中的專家顧問的實踐經(jīng)驗，制作關(guān)鍵商業(yè)／法律風險目錄
　　  (b)從案例中推斷你所處行業(yè)的趨勢
　　  (c)審視行業(yè)內(nèi)上市公司的年報中的風險因素
　　  (d)評估行業(yè)內(nèi)的其他公司如何分配其法務(wù)管理資源
　  9.4  收集公司實際問題的內(nèi)部數(shù)據(jù)
　　  (a)跟蹤索賠和相關(guān)交易損失并分配管理責任
　　  (b)標記經(jīng)營和交易過程中的問題
　　  (c)審查核心法律文件和敏感合同
　　  (d)圖像完成：分析內(nèi)外部法律顧問工作報告
　第十章  概念原則和工具的實際應(yīng)用——XYZ集團案例分析
　  10.1  按行業(yè)領(lǐng)域、實體、市場繪制XYZ集團的商業(yè)經(jīng)營概況
　  10.2  使用分析模式識別XYZ集團的“敏感問題”
　  10.3  使用附加評價工具提升企業(yè)解決“敏感問題”的能力
　　  (a)確定交易結(jié)構(gòu)
　　  (b)借鑒全球市場中其他人的經(jīng)驗
　　  (c)結(jié)合XYZ集團自身的經(jīng)驗
　　  (d)實施強大的交易管理流程
結(jié)束語  規(guī)劃你公司的航程
附錄  馴服法律風險之獸——中國100強企業(yè)法律風險環(huán)境排名分析報告(2005)