家族企業(yè)治理、傳承及持續(xù)成長：基于溫州的實證研究

第1章 緒論
1.1 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 對現(xiàn)有研究的述評
1.3 研究內(nèi)容
1.4 研究技術(shù)路線
第2章 從家族經(jīng)營到家族所有
2.1 關(guān)于家族企業(yè)的定義概括
2.1.1 創(chuàng)業(yè)說
2.1.2 家族影響說
2.1.3 企業(yè)產(chǎn)權(quán)說
2.1.4 階段說
2.1.5 臨界控制說
2.1.6 風(fēng)險說
2.2 溫州家族企業(yè)定義的實證界定
2.3 家族企業(yè)初始形態(tài)——家庭作坊
2.3.1 家族企業(yè)生成的制度因由及路徑依賴
2.3.2 家庭作坊的誕生
2.3.3 家庭作坊與掛戶經(jīng)營
2.4 家庭作坊的聯(lián)合——股份合作企業(yè)
2.4.1 變相的家族企業(yè)
2.4.2 官民合作的產(chǎn)物
2.4.3 家族財產(chǎn)繼承與企業(yè)生命周期
2.4.4 家族企業(yè)的生命周期與動力機制
2.5 家族企業(yè)的規(guī)范化管理——公司制
2.5.1 注冊有限責(zé)任公司
2.5.2 組建集團企業(yè)
2.5.3 成立股份有限公司
2.5.4 家族企業(yè)與內(nèi)部信任機制
2.6 結(jié)論與啟示
第3章 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
3.1 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
3.2 溫州家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3.2.1 研究方法的選擇
3.2.2 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的描述性分析
3.3 創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)家族化治理結(jié)構(gòu)的合理化分析
3.3.1 避免了所有者缺位所造成的監(jiān)督不力
3.3.2 避免了道德風(fēng)險和逆向選擇
3.3.3 有利于保證責(zé)、權(quán)、利高度一致
3.3.4 促進了企業(yè)凝聚力和競爭力的形成
3.4 家族式管理與現(xiàn)代公司制治理的抉擇
3.5 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
3.5.1 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展瓶頸
3.5.2 組閣財團走出家族制——一次治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的嘗試
3.5.3 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與代際傳承
3.6 結(jié)論與啟示
第4章 家族企業(yè)代際傳承
4.1 家族企業(yè)代際傳承理論分析
4.1.1 家族企業(yè)主換代：基于博弈思考的抉擇
4.1.2 “子承父業(yè)”：當(dāng)前家族企業(yè)的主流傳承模式
4.2 家族企業(yè)代際傳承調(diào)查數(shù)據(jù)描述性分析
4.2.1 繼任對象的選擇
4.2.2 繼任者選拔標準
4.2.3 影響代際傳承的要素
4.2.4 成功代際傳承的標準
4.2.5 二代企業(yè)家培養(yǎng)路徑
4.2.6 家族企業(yè)繼任計劃
4.3 家族企業(yè)代際傳承回歸模型分析
4.3.1 研究模型與假設(shè)
4.3.2 代際傳承影響因素因子分析
4.3.3 代際傳承影響因素的二分邏輯回歸模型分析
4.3.4 代際傳承路徑的二分邏輯回歸模型分析
4.4 結(jié)論與啟示
第5章 子女接班意愿與代際傳承
5.1 權(quán)力接班的陷阱
5.1.1 在任者對權(quán)力的迷戀
5.1.2 繼任者能力缺位
5.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻回顧
5.3 研究假設(shè)
5.3.1 內(nèi)部職業(yè)志趣與接班意愿
5.3.2 外部起業(yè)家精神與接班意愿
5.3.3 外部就業(yè)壓力與接班意愿
5.3.4 “家業(yè)”繼任后精神、物質(zhì)保障與接班意愿
5.3.5 對家族企業(yè)制度的認識與接班意愿
5.3.6 其他背景變量與接班意愿
5.4 研究方法的選擇
5.5 實證結(jié)果統(tǒng)計學(xué)分析
5.5.1 樣本的描述性分析
5.5.2 子女接班意愿影響因素因子分析
5.5.3 子女接班意愿影響因素的多元線性回歸模型分析
5.5.4 子女接班愿意與背景變量的方差分析
5.6 結(jié)論與啟示
第6章 家族企業(yè)持續(xù)成長與代際傳承
6.1 構(gòu)建企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的信用評價機制，加強互信
6.1.1 信用評價機制與社會發(fā)展
6.1.2 企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人信用體系的構(gòu)建
6.2 組建家族企業(yè)內(nèi)新的管理團隊，樹立接班人權(quán)威
6.2.1 兩代企業(yè)家的差異與成功權(quán)杖交接
6.2.2 二代企業(yè)家的成長與權(quán)威樹立
6.3 完成家族企業(yè)財產(chǎn)的整體性繼承
6.3.1 多個繼任者繼任企業(yè)財產(chǎn)與“貨幣價值分配法”
6.3.2 唯一繼任者難以繼任企業(yè)經(jīng)營權(quán)與“家族基金”
6.4 企業(yè)家人力資本不可繼承性與家族企業(yè)繼任計劃
6.4.1 企業(yè)的成功與企業(yè)家人力資本
6.4.2 企業(yè)持續(xù)成長與企業(yè)的繼任計劃
6.5 實施遺產(chǎn)稅與接班人綜合競爭力
6.5.1 關(guān)于遺產(chǎn)稅
6.5.2 遺產(chǎn)稅與接班人綜合競爭力的提升
6.5.3 近期實施遺產(chǎn)稅所要解決的主要困難
6.6 結(jié)論與啟示
附件1 “浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”專題研究成果要報——浙江家族企業(yè)成功傳承及持續(xù)成長調(diào)查
附1.1 浙江家族企業(yè)基本情況
附1.1.1 企業(yè)主性別與文化程度
附1.1.2 企業(yè)主年齡與接班情況
附1.1.3 企業(yè)的資產(chǎn)與職工人數(shù)
附1.2 浙江家族企業(yè)治理現(xiàn)狀
附1.2.1 家族企業(yè)概念的界定
附1.2.2 家族企業(yè)的發(fā)起人與重大決策
附1.2.3 企業(yè)經(jīng)營權(quán)移交的情況
附1.3 浙江家族企業(yè)代際傳承
附1.3.1 企業(yè)主對接班人接班意愿的分析
附1.3.2 企業(yè)主對“子承父業(yè)”的意愿判斷
附1.3.3 家族企業(yè)股權(quán)與經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移
附1.3.4 成功傳承的標準
附1.3.5 影響成功傳承的因素
附1.4 浙江家族企業(yè)持續(xù)成長路徑分析
附1.4.1 移交經(jīng)營權(quán)的路徑分析
附1.4.2 職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)成長
附1.4.3 家族企業(yè)繼任計劃
附件2 家族企業(yè)治理、傳承及持續(xù)成長調(diào)查問卷
附2.1 溫州家族企業(yè)企業(yè)家為調(diào)查對象的問卷
附2.2 溫州家族企業(yè)主子女為調(diào)查對象的問卷
參考文獻
后記