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內(nèi)容簡介

　　全球的經(jīng)濟復(fù)蘇將拉動中國企業(yè)新一輪的高速成長，同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)，因為中國企業(yè)將面臨貿(mào)易保護、技術(shù)壁壘、反傾銷的種種威脅。經(jīng)歷了金融危機一年多的“寒冬”，企業(yè)家對金融巨變不再是驚弓之鳥，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能會認為明天的市場環(huán)境會好一點，如果真的持這樣的觀點，那么這樣的企業(yè)將走不了多遠。因為明天的環(huán)境會比今天更加惡化，一百年來，金融危機對實體經(jīng)濟的打擊一次比一次嚴重，所以中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在新一輪的復(fù)蘇經(jīng)濟中，必須盡快做出新的決策來應(yīng)對這一轉(zhuǎn)瞬即逝的機會。在新的經(jīng)濟周期越來越短的情況下。誰能抓住這樣的機會，誰就能在新的競爭中勝出。

作者簡介

　　周錫冰，中國本土化管理資深專家，區(qū)域經(jīng)濟研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國標(biāo)桿企業(yè)案例營銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，簽約財經(jīng)作家，資深財經(jīng)暢銷圖書策劃人等。其發(fā)表的財經(jīng)作品眾多，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《國美攻略》、《豐田式成本管理》、《聯(lián)想：中國IT企業(yè)國際化品牌行銷之道》、《娃哈哈營銷革命》、《格力非常道》、《青啤百年攻略》、《家企之路》、《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》、《雁陣規(guī)則》、《中小企業(yè)28種激勵誤區(qū)》、《把脈：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最可能犯的44種錯誤》、《把脈：企業(yè)員工常犯的49種錯誤》、《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》、《中國冠軍企業(yè)的長尾戰(zhàn)略》、《解讀浙商》等財經(jīng)管理著作。

圖書目錄

第一部分經(jīng)濟復(fù)蘇將為中國企業(yè)帶來啊光
過去的一年，世界經(jīng)濟經(jīng)受了20世紀大蕭條以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)經(jīng)過國際社會的共同努力，當(dāng)前世界經(jīng)濟形勢出現(xiàn)一些積極變化，開始緩慢、曲折地復(fù)蘇。從2008年12月下旬開始，中國經(jīng)濟可以看到一些復(fù)蘇的跡象，雖然很小，但是帶來了希望。這足以讓困境中的中國企業(yè)看到希望的曙光。
第一章經(jīng)濟復(fù)蘇將為中國企業(yè)帶來曙光
第二章 4萬億，民營企業(yè)的機會來了
第三章中國企業(yè)應(yīng)抓住經(jīng)濟復(fù)蘇的機會
第二部分中國企業(yè)需要正確對待經(jīng)濟復(fù)蘇
面對中國經(jīng)濟復(fù)蘇，中國企業(yè)必須正確地對待。如果過分地認為中國企業(yè)有了中國經(jīng)濟復(fù)蘇就可以解決所有問題，那么這樣的想法將把自己的企業(yè)葬送在經(jīng)濟復(fù)蘇的春風(fēng)中。因為中國經(jīng)濟復(fù)蘇對于企業(yè)基業(yè)常青和永續(xù)經(jīng)營來說只是一個促進因素，只有通過提升企業(yè)的精細化管理、解放現(xiàn)金流等管理手段才是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件，也是中國企業(yè)做強做大的關(guān)鍵因素。
第四章經(jīng)濟復(fù)蘇將是一個長期過程
第五章經(jīng)濟復(fù)蘇不是做大企業(yè)的萬能藥
第六章經(jīng)濟復(fù)蘇不能解決中小企業(yè)融資難問題
第七章經(jīng)濟復(fù)蘇需要警惕反傾銷
第八章經(jīng)濟復(fù)蘇之時，病態(tài)投資思維不容忽視
第九章 “復(fù)蘇”雖可見，中國企業(yè)仍須警惕“倒春寒”
第十章解讀經(jīng)濟復(fù)蘇數(shù)據(jù)時要多留個心眼兒
第三部分復(fù)蘇時代的中國企業(yè)突圍之道
在2008年的金融危機中，華為、海爾等中國企業(yè)表現(xiàn)出的良好業(yè)績，讓一貫對中國企業(yè)不看好的華爾街經(jīng)濟學(xué)家溫斯特·洛克刮目相看。他通過對中美企業(yè)近10年的經(jīng)營業(yè)績對比后預(yù)言，21世紀將是中國企業(yè)的世紀，但是中國企業(yè)如果不知道在經(jīng)濟復(fù)蘇的時候提升自己的競爭優(yōu)勢的話，那么這樣的預(yù)言將永遠只是預(yù)言。
第十一章企業(yè)應(yīng)集中精力做好現(xiàn)有產(chǎn)品
第十二章經(jīng)濟復(fù)蘇時，要重新評估企業(yè)規(guī)模
第十三章充分利用現(xiàn)有扶持政策做大外貿(mào)出口
第十四章集中精力開拓新興市場
第十五章在成本上多下工夫
第十六章規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理
第十七章密切關(guān)注即時政策的風(fēng)向
第十八章從粗放經(jīng)營到精細管理
第十九章積極規(guī)避新興市場國家的貿(mào)易保護
第二十章技術(shù)創(chuàng)新向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)移
第二十一章穩(wěn)步地堅持轉(zhuǎn)型和升級
第二十二章創(chuàng)建自己的企業(yè)品牌
第二十三章經(jīng)濟復(fù)蘇需要企業(yè)更好地履行社會責(zé)任
第二十四章將合適的錢投在合適的項目上
第二十五章盡量獲得銀行的支持
第二十六章建立核心員工儲備機制
參考文獻
后記