徹底顛覆贏利模式：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的最后一次盛宴

前言
戰(zhàn)略決定成敗
  患想決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定命運(yùn)
  突破母語(yǔ)思維，從模仿到超越
第一部分  戰(zhàn)略導(dǎo)讀
第一章  企業(yè)常見的戰(zhàn)略病癥
  一、戰(zhàn)略缺失癥
  二、戰(zhàn)略遲滯癥
  三、戰(zhàn)略多動(dòng)癥
  四、戰(zhàn)略休克癥
  五、戰(zhàn)略狂想癥
  六、戰(zhàn)略消化不良
  七、戰(zhàn)略近視眼
第二章  什么是戰(zhàn)略？
  一、知難行易
  二、消除風(fēng)險(xiǎn)就是消除利潤(rùn)
第三章  我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略落后的最大體現(xiàn)——低端的商業(yè)模式
  第一節(jié)  兔子的圈地運(yùn)動(dòng)
    一、如何對(duì)商業(yè)資源進(jìn)行圈地？
    二、當(dāng)兔子也在忙于圈地時(shí)？
    三、為企業(yè)你想到了什么？
  第二節(jié)  21世紀(jì)前的商業(yè)模式
  第三節(jié)  直擊商業(yè)模式的內(nèi)涵
    一、商業(yè)模式應(yīng)該有怎樣的標(biāo)簽
    二、揭開商業(yè)模式的真正面紗
    三、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的角逐：化無(wú)形為有形
第二部分  戰(zhàn)略基因
第四章  21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)要素
  一、21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
  二、五大新經(jīng)濟(jì)要素
  三、倍速經(jīng)濟(jì)
第五章  21世紀(jì)最大的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：固件經(jīng)濟(jì)
  第一節(jié)  德魯克的創(chuàng)新思想是否適合我國(guó)企業(yè)？
    一、21世紀(jì)，什么才是“創(chuàng)新”精髓？
    二、用進(jìn)化論來(lái)解釋創(chuàng)新思想
    三、創(chuàng)造客戶沒有錯(cuò)，錯(cuò)在它不是唯一
  第二節(jié)  什么是固件經(jīng)濟(jì)
    一、固件經(jīng)濟(jì)運(yùn)用程度決定微軟與蘋果的興衰
    二、固件經(jīng)濟(jì)缺失是我國(guó)企業(yè)短命的重要原因
  第三節(jié)  如何運(yùn)用固件經(jīng)濟(jì)
    一、職能
    二、產(chǎn)品
    三、人才
  第四節(jié)  IT界三國(guó)演義：偉大的蘋果將如何死去
第六章  企業(yè)應(yīng)該有幾種利潤(rùn)
  第一節(jié)  什么是企業(yè)的真正利潤(rùn)？
  第二節(jié)  21世紀(jì)應(yīng)有的盈利模式
    一、盈利模式不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)
    二、三種利潤(rùn)的內(nèi)涵
  第三節(jié)  如何賺取三種利潤(rùn)
    一、定位：要做真正的行業(yè)領(lǐng)袖
    二、21種盈利要素
    三、產(chǎn)品生命周期
    四、三利結(jié)構(gòu)圖
    五、科技利潤(rùn)與戰(zhàn)略利潤(rùn)的演繹
  第四節(jié)  賺取利潤(rùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
    一、企業(yè)成本
    二、普及即喪失
    三、利潤(rùn)與店面數(shù)的關(guān)系
第七章  企業(yè)價(jià)值
  一、價(jià)值是評(píng)價(jià)企業(yè)最根本的標(biāo)準(zhǔn)
  二、企業(yè)的價(jià)值需要被挖掘和表達(dá)
  三、企業(yè)生命周期與企業(yè)價(jià)值
  四、企業(yè)重要的無(wú)形價(jià)值
  五、客戶價(jià)值
第八章  推翻傳統(tǒng)博弈論
  一、組織內(nèi)部的博弈行為
  二、組織與外部的博弈行為
第三部分  如何利用戰(zhàn)略基因制定新戰(zhàn)略
第九章  市場(chǎng)戰(zhàn)略
  一、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃
  二、品牌戰(zhàn)略
  三、連鎖加盟戰(zhàn)略
第十章  職能戰(zhàn)略
  一、為什么企業(yè)有健全的制度卻收不到良好的管理效果？
  二、為什么你做的計(jì)劃與實(shí)施結(jié)果總是相差甚遠(yuǎn)呢？
  三、繪制戰(zhàn)略地圖——理清職能戰(zhàn)略脈絡(luò)
  四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——構(gòu)建企業(yè)骨架
  五、突破傳統(tǒng)，將人力資源管理轉(zhuǎn)向人才管理
  六、我國(guó)企業(yè)職能部門的重要缺失——BD