總經理必須修煉的9種思維方式

思維一 制度化思維--好的制度是管好員工的法寶
作為一個總經理，必須時刻關注本公司的規(guī)則，發(fā)現(xiàn)不切實際或不合情理的規(guī)章制度要及時革新，這一點很重要?？梢赃@樣說，一個好的規(guī)章制度，必然是不斷發(fā)展不斷改革著的。這樣的規(guī)則是活的規(guī)則，而只有活的規(guī)則才有意義。
只有活的規(guī)則才有意義
不姑息任何觸犯制度的行為
制度是管好員工的法寶
不要讓權力超越制度
制度面前人人平等
必須嚴明工作紀律
量身定做最合適的制度
確保制度的執(zhí)行力
一定要避免法不責眾
充分利用制度解放自己
用嚴格考核整肅下屬
剛性制度也需融人情感
思維二 人性化思維--讓員工更加喜歡自己的工作
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要善于使用下屬，更要善于通過替下屬排憂解難來喚起他內在的工作主動性，要替他排解后顧之憂，使他的生活安穩(wěn)下來，集中精力全力以赴地投入到工作上?？偨浝斫^不能高高在上，視下屬的疾苦而不見。
要給員工安全感
善于營造和諧氛圍
時刻關注每一位員工
將自己形象人性化
視員工為上帝
要“人性化”，不要“人情化”
給員工太陽般的溫暖
重視員工的利益
為員工做實事
與員工親善打成一片
讓公司成為溫暖大家庭
與下屬同甘共苦，能產生強大凝聚力
管得越少成效越好
理智對待員工的過失
思維三 可行性思維--掌好公司命運之船的舵
可行性是指要使企業(yè)現(xiàn)有資源和條件確保生產作業(yè)計劃的執(zhí)行。要想把公司做大做強，總經理就一定要高瞻遠矚，具有可行性思維，能全面地分析市場信息，作出可行的決策，合理地分配人力資源等。
思維四 品牌化思維——是自己的品牌家喻戶曉
思維五 團隊合作思維——向心力、凝聚力是成功的保障
思維六 營銷戰(zhàn)略思維——摸準市場的脈搏
思維七 競爭思維——物競天擇，適者生存
思維八 創(chuàng)新發(fā)展思維——創(chuàng)新是發(fā)展壯大的金鑰匙
思維九 前瞻規(guī)則思維——預則立，不預則廢
主要參考文獻