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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　談及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不得不提聯(lián)想。作為第一家被哈佛商學(xué)院制作成全面案倒的中國(guó)企業(yè)，聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略模式具有顯著的示范意義。《向聯(lián)想學(xué)戰(zhàn)略》即是抓住聯(lián)想最具特色的戰(zhàn)略規(guī)劃這一點(diǎn)，詳細(xì)而深入地探究了聯(lián)想在國(guó)際化戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、渠道服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、文化建設(shè)等方面的規(guī)劃，多層次、全方位地闡述聯(lián)想戰(zhàn)略的著力點(diǎn)。探究聯(lián)想的戰(zhàn)略秘密，解剖其戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒?！断蚵?lián)想學(xué)戰(zhàn)略》由姜美芝編著。

作者簡(jiǎn)介

　　姜美芝，管理學(xué)博士。曾在多家管理研究院、管理咨詢(xún)公司從事產(chǎn)業(yè)研究和企業(yè)咨詢(xún)工作，近年來(lái)致力干全球IT產(chǎn)業(yè)和盯標(biāo)桿企業(yè)的研究工作，為新浪、搜狐等多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者。合著《聯(lián)想：文化締誥傳奇》。

圖書(shū)目錄

序言　巨人的中國(guó)式戰(zhàn)略
第一章　“逃亡”：行走在體制的邊緣
　體制內(nèi)外
　青澀的記憶
　兩條腿走路
　問(wèn)鼎霸主
　走向國(guó)際化
第二章　打造斯巴達(dá)克方陣
　建班子：尋找最亮的珍珠
　帶隊(duì)伍：打造斯巴達(dá)克方陣
　企業(yè)至上
　中式人力資源思維
　接班人煉成計(jì)劃
第三章　宿命的對(duì)決
　二鍋頭與PC
　渠道變革
　與戴爾的宿命對(duì)決
　關(guān)聯(lián)性營(yíng)銷(xiāo)
　“服務(wù)是大道理”
第四章　高科技企業(yè)的命門(mén)
　有限度的技術(shù)創(chuàng)新
　工程化的領(lǐng)跑者
　有所為，有所不為
　工業(yè)設(shè)計(jì)的急先鋒
第五章　中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之旅
　協(xié)同效應(yīng)：國(guó)際化資源整合
　海外戰(zhàn)略三部曲
　國(guó)際化的第三條路
　站在“藍(lán)色巨人”肩膀上
第六章　十字路口的危機(jī)：十倍速的觸發(fā)點(diǎn)
　柳倪之爭(zhēng)
　多元化的悖論
　守衛(wèi)國(guó)產(chǎn)品牌
　“聯(lián)想不是家”
　剔除IBM烙印
參考資料