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內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略的智慧與窘境》闡述了企業(yè)家和高層管理人員所面臨的10個主要戰(zhàn)略窘境問題，而這些問題是每個企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者都要遇到的戰(zhàn)略選擇問題，怎樣認(rèn)識這些問題是企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大的困惑，也是他們作出戰(zhàn)略決策的認(rèn)識論基礎(chǔ)，對這些問題的不同認(rèn)識和回答不僅一定意義上決定了戰(zhàn)略決策的走向，而且決定了企業(yè)家解決具體管理實踐問題的思路和方法。《戰(zhàn)略的智慧與窘境》圍繞企業(yè)界和學(xué)術(shù)界最具爭論性的戰(zhàn)略窘境問題展開剖析和討論，對每一個窘境問題都是從兩個極端出發(fā)開始討論，通過思辨的方式引導(dǎo)讀者加深對窘境問題的認(rèn)識，從而找到解決它們的智慧。本書的主要特點是具有很強的思辨性和哲理性，向企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者提供了如何進行戰(zhàn)略決策的認(rèn)識論的工具?！稇?zhàn)略的智慧與窘境》適合研究生、企業(yè)家、高層管理人員以及大專院校教師閱讀和參考。

作者簡介

　　金占明，博士后、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、企業(yè)管理系副主任。主要從事市場營銷與戰(zhàn)略管理的教學(xué)和研究工作，于1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學(xué)和美國麻省理工學(xué)院（MIT）進修人力資源管理和戰(zhàn)略管理。

圖書目錄

第一章　理論與實踐
案例1　用理論創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)成長壯大
案例2　中小企業(yè)管理誤區(qū)：用牽駱駝的方法牽兔子
第二章　科學(xué)與藝術(shù)
案例1　豆瓣變形記
案例2　開心農(nóng)場：“五分鐘”演繹的“偷菜”故事
案例3　宜家為什么要“妥協(xié)”?
第三章　邏輯與創(chuàng)造
案例1　芭比娃娃是這樣誕生的
案例2　比亞迪的“曲線造車”之路
第四章　革命與進化
案例1　柯達的戰(zhàn)略嬗變——已初步完成轉(zhuǎn)型的新柯達更加年輕化、
案例2　音樂幻想諾基亞急速轉(zhuǎn)型
第五章　外向與內(nèi)向
案例　開放式創(chuàng)新：從公司外部尋找創(chuàng)意
第六章　主動與被動
案例1　富士康“習(xí)慣性”迷失
案例2　莢的“三槍”連發(fā)強勢領(lǐng)跑
案例3　萬科啟動“x”戰(zhàn)略
第七章　全局與細節(jié)
案例1　從1億元到10億元的企業(yè)家思維
案例2　企業(yè)戰(zhàn)略管理：“東窗西窗都要亮”
第八章　利潤與責(zé)任
案例1　從歐萊雅的成功看公益與經(jīng)營的完美結(jié)合
案例2　內(nèi)外合一：企業(yè)公民戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑
案例3　先“做好”事再做“好事”——招商局集團社會責(zé)任報告解析
第九章　東方與西方
案例1　臺灣管理理念大陸碰撞——究竟有沒有“中國式管理”
案例2　娃哈哈的管理之道
案例3　洋ceo鐘情中國式管理
第十章　命運與奮斗
案例1　史玉柱這一年：反思與痛悟——訪巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司董事長兼ceo史玉柱
案例2　中國移動：巨人背后交替的身影
主要參考文獻