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內(nèi)容簡介

　　《向華為學(xué)執(zhí)行》：談及執(zhí)行，就不得不提華為。作為全球第二大通信設(shè)備商的華為，被眾人認(rèn)為是“基于執(zhí)行的狼性帝國”，是中國企業(yè)在全球市場的一張名片。而執(zhí)行力，正是國際巨頭一直標(biāo)榜而中國企業(yè)所欠缺的基因?！断蛉A為學(xué)執(zhí)行》即是抓住華為最具優(yōu)勢的這一點，系統(tǒng)地闡釋了華為的執(zhí)行力建設(shè)，從職業(yè)化建設(shè)、流程體系及激勵機制建設(shè)等方面，分析了華為在執(zhí)行力方面的優(yōu)勢和特點，為正在成長且有志于進(jìn)一步提升自我的企業(yè)提供學(xué)習(xí)的范例和參考的標(biāo)桿。

作者簡介

　　劉文輝，管理科班出身．長期從事企業(yè)人力資源管理工作，擅長企業(yè)管理與行政管理的比較研究，對公共部門的人事制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等領(lǐng)域頗有研究。

圖書目錄

序言　基于執(zhí)行的狼性帝國
第一章　從冬天到北國之春
　大器晚成：第一代企業(yè)家標(biāo)簽
　代理年代：幸福的日子總是很快
　南國也有冬天
　“北國之春”姍姍來遲
　亮了東方亮西方
第二章　狼性：華為基因
　執(zhí)行：中國企業(yè)的命門
　“企業(yè)要發(fā)展一批狼”
　勝則舉杯相慶敗則拼死相救
　“燒不死的鳥是鳳凰”
　床墊文化
第三章　職業(yè)化：沒有任何借口
　《華為基本法》
　團(tuán)隊決策（EMT）：創(chuàng)業(yè)者權(quán)力之殤
　前提是信任關(guān)鍵是分權(quán)
　培養(yǎng)商業(yè)人格
第四章　流程化：執(zhí)行第一要素
　麥肯錫流程
　“游擊隊”和“突擊隊”
　分層研發(fā)：試水流程化
　新式流程體系（IPD）：十年磨一劍
第五章　強激勵：執(zhí)行力的原動力
　高工資是第一推動力
　七天：從員工到高工
　利益均沾風(fēng)險共擔(dān)
　5％末位淘汰制
第六章　結(jié)果導(dǎo)向：以績效的名義承諾
　沒有結(jié)果就沒有執(zhí)行
　對人真誠對事忠誠
　把信送給加西亞
參考書目