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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《標(biāo)桿興國(guó)：從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)》包括對(duì)標(biāo)管理策略一：基準(zhǔn)完善，自我挖潛、對(duì)標(biāo)管理策略二：標(biāo)桿模仿，學(xué)習(xí)跟進(jìn)、異業(yè)對(duì)標(biāo)之核心競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)標(biāo)管理的作用與全方位降本增效、標(biāo)桿管理實(shí)施不力的第二大借口：條件不同無(wú)法學(xué)，等。

作者簡(jiǎn)介

　　陳泓冰（泓子）全球全面標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理模式理論體系創(chuàng)始人、基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論奠基人；中國(guó)科技大學(xué)特聘教授，長(zhǎng)期受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班、高級(jí)研修班授課，前美國(guó)紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)、佐治亞西南大學(xué)多位國(guó)際專家組成的標(biāo)桿管理自由學(xué)術(shù)小組核心成員，現(xiàn)美國(guó)國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家委員會(huì)常委之一，被國(guó)際管理學(xué)術(shù)界認(rèn)可的中國(guó)籍管理大師； “黃炎培中國(guó)十佳通用管理專家”之一，中國(guó)企事業(yè)及政府機(jī)構(gòu)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首推者、權(quán)威專家，數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)常年管理顧問(wèn)；國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效實(shí)踐研究者， “標(biāo)桿興國(guó)論”的倡導(dǎo)者，要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人；當(dāng)場(chǎng)見(jiàn)效的“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”與“輔導(dǎo)式咨詢模式”創(chuàng)始人，承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實(shí)戰(zhàn)派“魔教教主”；品牌國(guó)際化及跨文化管理、精細(xì)化、精益管理、集團(tuán)管控、政府創(chuàng)新、國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效管理高級(jí)顧問(wèn)；泓冰標(biāo)桿管理（中國(guó)）顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。

圖書目錄

開(kāi)篇標(biāo)桿管理介紹
上篇對(duì)標(biāo)模仿篇
脫離迷茫狀態(tài)——能衡量的才是能夠管理的
聚焦卓越組織的共性——傻瓜化的精益基準(zhǔn)
    ◆強(qiáng)者真正的核心能力
    ——“第一次就把事情做對(duì)”
    ◆法國(guó)核能公司幾十年的“沉淀”
    ◆不經(jīng)意的“薯?xiàng)l問(wèn)題”
    ——復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題傻瓜化
    ◆最具實(shí)效且簡(jiǎn)便易行的辦法
    ——“烤鴨問(wèn)題”與中國(guó)式的“少許”
    ◆實(shí)現(xiàn)卓越如此簡(jiǎn)單
    ——標(biāo)桿管理的“四化”與三件事
同業(yè)對(duì)標(biāo)產(chǎn)生的驚人效能
    ◆重奪市場(chǎng)壟斷地位
    ——競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)是唯一的生存之道
    ◆強(qiáng)化管控，提升政績(jī)
    ——指標(biāo)對(duì)標(biāo)的得失
    ◆降低成本別無(wú)捷徑
    ——功能型(職能型)對(duì)標(biāo)的立竿見(jiàn)影
    ◆美國(guó)空軍對(duì)標(biāo)求精
    ——流程型對(duì)標(biāo)提升戰(zhàn)爭(zhēng)效能
    ◆泓冰要素對(duì)標(biāo)法
    ——組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆境突破，令同行驚嘆
   ◆借花獻(xiàn)佛為上策，百億利潤(rùn)輕松得
    ——綜合型對(duì)標(biāo)既少花錢又多辦事潛伏的痛楚與后來(lái)者的奮進(jìn)——擺正對(duì)標(biāo)情報(bào)的地位
選擇刀劍還是導(dǎo)彈——對(duì)標(biāo)管理的策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
    ◆對(duì)標(biāo)管理策略一：基準(zhǔn)完善，自我挖潛
    ◆對(duì)標(biāo)管理策略二：標(biāo)桿模仿，學(xué)習(xí)跟進(jìn)
    ◆對(duì)標(biāo)管理策略三：突破式對(duì)標(biāo)，創(chuàng)新再造
    ◆對(duì)標(biāo)管理策略四：革命式對(duì)標(biāo)，全面出擊
異業(yè)(跨行業(yè))對(duì)標(biāo)與突破瓶頸實(shí)現(xiàn)“藍(lán)?！?br />    ◆異業(yè)對(duì)標(biāo)之要素對(duì)標(biāo)
    ——聚焦“烤鴨問(wèn)題”，美孚石油增加銷售額l0％
    ◆異業(yè)對(duì)標(biāo)之核心競(jìng)爭(zhēng)力
    ——一招鮮吃遍天，泰康人壽口碑第一
    ◆異業(yè)對(duì)標(biāo)之商業(yè)模式創(chuàng)新
    ——超額20倍的夢(mèng)幻業(yè)績(jī)
    ◆異業(yè)對(duì)標(biāo)之全面革命
    ——從瀕臨“散伙”到行業(yè)第一的奇跡：曾經(jīng)的內(nèi)蒙古小肥羊
對(duì)標(biāo)管理的作用與全方位降本增效
不要自己腳下“拌蒜”——論對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施
    ◆標(biāo)桿管理實(shí)施不力的第二大借口：條件不同無(wú)法學(xué)
    ◆標(biāo)桿管理實(shí)施不力的第一大借口：缺乏信息數(shù)據(jù)
    ◆只關(guān)注收集信息和強(qiáng)行模仿的都是傻帽兒
對(duì)標(biāo)中的儒家學(xué)習(xí)觀——標(biāo)桿“在哪里”與“和誰(shuí)對(duì)標(biāo)”的問(wèn)題
    ◆見(jiàn)賢思齊焉，為學(xué)習(xí)標(biāo)桿對(duì)象而對(duì)標(biāo)
    ◆見(jiàn)不賢而自省也，為解決問(wèn)題而對(duì)標(biāo)
中篇標(biāo)桿思維篇
文武大通——必須發(fā)現(xiàn)“主腦”問(wèn)題
    ◆改變獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，人人成為有用之才
    ◆關(guān)掉問(wèn)題的背后的電源
    ◆為什么中國(guó)幾百年沒(méi)有偉大發(fā)明?“中國(guó)創(chuàng)造”的必由之路
    ——剪“支脈”，立“主腦”，實(shí)現(xiàn)民族質(zhì)的飛躍 ……下篇創(chuàng)標(biāo)超越篇附錄