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內(nèi)容簡介

　　項目經(jīng)理就是項目負責人，負責整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)人才資源的重要組成部分，他（她）的作用不可忽視。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機，給他（她）所在的企業(yè)帶來巨大的利潤。法律意識、合同意識薄弱是工程施工企業(yè)項目經(jīng)理普遍存在的問題，建筑施工市場還是發(fā)包方占主導(dǎo)地位的市場，施工企業(yè)處于劣勢，這也在一定程度上導(dǎo)致一些施工企業(yè)不習慣通過法律手段與合同措施解決問題，而是把心思用在請客送禮甚至行賄上。我國土木類學生所學專業(yè)劃分過細，知識結(jié)構(gòu)非常單一，理工科專業(yè)知識比重過大，知識結(jié)構(gòu)嚴重失衡，法律、管理知識極少甚至沒有，由此導(dǎo)致土木類科班畢業(yè)生往往只懂技術(shù)?，F(xiàn)在的項目經(jīng)理基本都是工科出身，干了三四年甚至更短時間的技術(shù)工作后，他們往往就被委以項目經(jīng)理之職。項目經(jīng)理做起技術(shù)工作或者負責技術(shù)工作都沒有問題，不在話下，但項目經(jīng)理工作涉及的絕不僅僅是技術(shù)工作，它更多涉及經(jīng)營與管理，而對經(jīng)營管理者的重要要求之一是應(yīng)有一定的法律知識。由于在學校沒有學習這方面的知識，也沒有足夠的法律意識，導(dǎo)致項目經(jīng)理在工作中不知如何把握一些涉及法律風險問題的決策，不知在簽訂合同時應(yīng)注意哪些問題，導(dǎo)致一些官司，并且結(jié)果往往對自己不利。項目工作是施工企業(yè)最基層的工作，施工的絕大部分工作又都在項目上，項目經(jīng)理部往往涉及簽訂、履行施工合同、設(shè)計合同、承包合同、勞務(wù)合同、買賣合同、加工承攬合同、租賃合同等。可以說，項目經(jīng)理的法律意識是一個項目盈虧的關(guān)鍵點之一。我國經(jīng)濟發(fā)展日新月異，基本建設(shè)步伐在逐年加大，基本建設(shè)投資空前巨大，西部大開發(fā)更大地展示了基本建設(shè)的大舞臺，迫切需要一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理。然而，我國建筑業(yè)目前缺乏國際認同的高素質(zhì)的工程項目管理人員，這已成為制約建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大因素。我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的路還很長，空間相當大，舞臺相當大，項目經(jīng)理要時刻繃緊自己的那根法律弦兒，在實踐中鍛煉自己，很好地把握自己，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，更好地實現(xiàn)自身人生價值和社會價值。《項目經(jīng)理法律實務(wù)（風險管理與糾紛規(guī)避）》是“”之一。《項目經(jīng)理法律實務(wù)（風險管理與糾紛規(guī)避）》的作者是張國印。

作者簡介

　　張國印律師，中共黨員，現(xiàn)為北京市京劍律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師、創(chuàng)始合伙人，中國私人律師網(wǎng)（http：//zhangguoyin.cn）首席私人律師，曾先后執(zhí)業(yè)于北京市中孚律師事務(wù)所、北京市岳成律師事務(wù)所、上海建緯律師事務(wù)所北京分所，律師執(zhí)業(yè)證號：0119951107726。張國印律師曾先后就讀于重慶交通大學（原重慶交通學院）道路橋梁系、中國政法大學法律系、清華大學法學院，先后獲得建筑學士學位、法律學士學位、法律碩士學位。張國印律師具有十三年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，辦理各類案件約400件。從事律師職業(yè)前，曾在路橋集團第一公路工程局從事道路橋梁工程建設(shè)，參與過大型公路橋粱工程如滬寧高速公路的施工，具有大型建筑工程建設(shè)施工經(jīng)歷，在建筑、房地產(chǎn)、合問法律服務(wù)方面積累了一定的實踐經(jīng)驗。張國印律師作為常年法律顧問服務(wù)的對象有行業(yè)協(xié)會、媒體、企事業(yè)單位、高速公路建設(shè)項目、地鐵建設(shè)項目，同時也是部分公民個人所聘請的私人律師。張國印律師曾先后作為特邀嘉賓、主持人、法律專家、隨行律師等參與過中央電視臺、中央數(shù)字電視、北京廣播電臺、法制晚報、中華建筑報、中法網(wǎng)、法律l68等媒體主辦的法律類節(jié)目、欄目。

圖書目錄

第一章建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理
　第一節(jié) 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理概述
　第二節(jié) 項目經(jīng)理職責與權(quán)力
　第三節(jié) 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
　第四節(jié) 項目經(jīng)理的法律性質(zhì)
第二章項目經(jīng)理部
　第一節(jié) 項目管理部的組建與構(gòu)成
　第二節(jié) 項目經(jīng)理部的性質(zhì)與法律地位
　第三節(jié) 項目經(jīng)理部成員對外簽字的效力
第三章繃緊人員管理的法律弦兒
　第一節(jié) 人員聘用法律問題
　第二節(jié) 項目人員傷害處理法律問題
第四章施工準備階段應(yīng)注意的問題
　第一節(jié) 施工許可
　第二節(jié) 相關(guān)工程管理制度
　第三節(jié) 營造施工場地
第五章施工現(xiàn)場管理問題
　第一節(jié) 施工現(xiàn)場圍擋與標牌設(shè)置
　第二節(jié) 注意消防與防洪排水
　第三節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境與通行
第六章項目合同管理問題
　第一節(jié) 作為施工承包人的合同管理
　第二節(jié) 作為工程分包合同發(fā)包人的合同管理
　第三節(jié) 轉(zhuǎn)包應(yīng)注意的法律問題
　第四節(jié) 遠離掛靠
　第五節(jié) 作為勞務(wù)分包合同發(fā)包人的合同管理
　第六節(jié) 關(guān)于施工合同中的罰款約定
　第七節(jié) 中途退場問題
　第八節(jié) 如何對待威脅、恐嚇
第七章材料機械設(shè)備管理
　第一節(jié) 材料采購問題
　第二節(jié) 材料交貨驗收問題
　第三節(jié) 材料價款結(jié)算法律問題
　第四節(jié) 材料保管使用問題
　第五節(jié) 機械設(shè)備管理問題
第八章工程保險管理問題
　第一節(jié) 保險合同問題
　第二節(jié) 選擇保險人與保險索賠
第九章施工技術(shù)管理問題
　第一節(jié) 設(shè)計文件審查
　第二節(jié) 施工組織設(shè)計
　第三節(jié) 技術(shù)交底制度
　第四節(jié) 施工技術(shù)責任制
　第五節(jié) 建立施工技術(shù)總結(jié)制度
第十章工程質(zhì)量問題
　第一節(jié) 施工質(zhì)量管理
　第二節(jié) 工程質(zhì)量事故
第十一章安全管理應(yīng)注意的法律問題
　第一節(jié) 施工單位的安全責任
　第二節(jié) 安全事故
　第三節(jié) 預(yù)防安全事故
　第四節(jié) 施工傷亡事故的處理
　第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理的法律責任
　第六節(jié) 安全事故賠償問題
第十二章財務(wù)管理問題
　第一節(jié) 財務(wù)部門職能與人員職責
　第二節(jié) 支票、現(xiàn)金與發(fā)票管理
　第三節(jié) 注意依法納稅
　第四節(jié) 會計檔案管理
第十三章工程變更管理問題
　第一節(jié) 相關(guān)工程變更主要規(guī)定
　第二節(jié) 工程變更分類、形式與原則
　第三節(jié) 工程簽證管理
第十四章工程索賠管理問題
　第一節(jié) 索賠項目種類
　第二節(jié) 索賠依據(jù)
　第三節(jié) 索賠證據(jù)資料
　第四節(jié) 索賠程序
　第五節(jié) 處理好各方關(guān)系
第十五章竣工驗收管理問題
　第一節(jié) 竣工驗收規(guī)定
　第二節(jié) 竣工驗收資料
　第三節(jié) 工程交接管理
第十六章工程結(jié)算管理問題
　第一節(jié) 結(jié)算的約定事項、方式與基本規(guī)定
　第二節(jié) 做好進度款結(jié)算
　第三節(jié) 竣工結(jié)算管理
　第四節(jié) 工程價款結(jié)算爭議處理
第十七章應(yīng)對仲裁與訴訟
　第一節(jié) 民事訴訟程序
　第二節(jié) 勞動爭議仲裁程序
　第三節(jié) 關(guān)于法律文書的送達
　第四節(jié) 相關(guān)期限與財產(chǎn)保全
第十八章關(guān)于刑事犯罪
　第一節(jié) 項目經(jīng)理因職務(wù)原因可能涉嫌構(gòu)成的犯罪
　第二節(jié) 刑罰介紹
　第三節(jié) 刑事案件有關(guān)強制措施
　第四節(jié) 刑事案件有關(guān)程序期限