項目管理方法論

第1章 項目管理大局圖
1.1 項目管理熱
1.2 組織需要項目管理
1.3 項目管理知識體系
1.4 學習項目管理的意義
1.5 項目管理的歷史
1.6 案例：魯布革水電工程的項目整合管理
第2章 項目管理的基本概念
2.1 項目的定義
2.2 項目管理的定義
2.3 項目運作與工商經(jīng)營的區(qū)別
2.4 項目管理的思維方式
2.5 項目經(jīng)理
2.6 項目干系人管理
2.7 案例：在美國人口調(diào)查局推行項目管理
第3章 項目周期管理
3.1 概述
3.2 項目生命周期
3.3 項目管理生命周期
3.4 項目管理五大過程組的主要工作
3.5 案例：世界銀行項目周期在魯布革的應用
第4章 項目的選擇與啟動
4.1 需求的產(chǎn)生與分析
4.2 項目選擇
4.3 定量的項目選擇方法
4.4 確定項目目標
4.5 發(fā)布項目章程
4.6 案例：西氣東輸工程戲劇上路
第5章 編制項目計劃
5.1 項目計劃的重要性
5.2 項目范圍計劃
5.3 項目時間計劃
5.4 項目成本計劃
5.5 項目質(zhì)量計劃
5.6 案例：廣州恒運電廠脫硫工程項目計劃
第6章 項目風險管理
6.1 項目風險與風險管理
6.2 風險識別與分析
6.3 風險應對規(guī)劃
6.4 風險監(jiān)控
6.5 案例：某水電承包項目的風險管理規(guī)劃
第7章 項目采購管理
7.1 項目采購計劃
7.2 招投標與合同成立
7.3 合同種類與風險分擔
7.4 合同管理
7.5 合同管理中的幾個難點
……
第8章 項目執(zhí)行與監(jiān)控
第9章 項目組織與團隊建設
第10章 項目溝通管理
第11章 項目收尾與項目成功
參考文獻