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　　《工程項(xiàng)目管理》著眼于整個工程項(xiàng)目，構(gòu)建工程項(xiàng)目管理知識體系的框架，全面論述了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過程，系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目的范圍管理、工程項(xiàng)目組織、時間管理、費(fèi)用管理、采購管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等理論、方法和手段。《工程項(xiàng)目管理》注重項(xiàng)目管理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合，可作為高等院校工程管理、土木工程、工程造價(jià)、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理等專業(yè)的教科書.也可供工程領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人員以及相關(guān)政府部門、建設(shè)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位等技術(shù)和管理人員參考使用。

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暫缺《工程項(xiàng)目管理》作者簡介

圖書目錄

1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
    1.1 項(xiàng)目
    1.2 工程項(xiàng)目
    1.3 工程項(xiàng)目管理
    1.4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
2 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過程
    2.1 概述
    2.2 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    2.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃體系
    2.4 工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系
    2.5 工程項(xiàng)目結(jié)束管理
3 工程項(xiàng)目范圍管理
    3.1 工程項(xiàng)目前期策劃
    3.2 工程項(xiàng)目范圍管理
4 工程項(xiàng)目組織概論
    4.1 概述
    4.2 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    4.3 工程項(xiàng)目組織分工與工作流程設(shè)計(jì)
    4.4 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)
5 工程項(xiàng)目采購
    5.1 概述
    5.2 工程項(xiàng)目交易模式策劃
    5.3 工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)
6 工程項(xiàng)目時間管理
    6.1 概述
    6.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
    6.3 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃
    6.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
7 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
    7.1 概述
    7.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
    7.3 工程施工質(zhì)量的控制
    7.4 工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理
8 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
    8.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
    8.2 工程項(xiàng)目投資控制
    8.3 施工項(xiàng)目成本管理
    8.4 掙值法
9 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    9.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
    9.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識別
    9.3 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
    9.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制
10 工程項(xiàng)目溝通管理
    10.1 溝通的概念、過程、要素及原則
    10.2 項(xiàng)目中幾種重要的溝通
    10.3 溝通計(jì)劃的編制
    10.4 項(xiàng)目信息傳遞
    10.5 項(xiàng)目績效報(bào)告
    10.6 管理收尾
    10.7 溝通知識體系
參考文獻(xiàn)