新競爭環(huán)境下戰(zhàn)略成本管理研究：基于價值鏈的視角

第一章 導(dǎo)論
　第一節(jié) 問題的提出
　第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
　　一、國外研究現(xiàn)狀評述
　　二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述
　第三節(jié) 研究思路與本書的結(jié)構(gòu)安排
　　一、研究思路
　　二、本書內(nèi)容安排
第二章 企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的變遷
　第一節(jié) 企業(yè)競爭環(huán)境的變遷
　　一、競爭環(huán)境的基本界定
　　二、競爭環(huán)境的變遷歷程
　第二節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的變遷
　　一、波特的三種競爭戰(zhàn)略
　　二、對波特競爭戰(zhàn)略的簡要評價
　　三、精益競爭戰(zhàn)略
　第三節(jié) 成本管理的歷史演進(jìn)
　　一、大規(guī)模生產(chǎn)時代的成本管理
　　二、銷售時代和營銷時代的成本管理
　　.三、精益時代的成本管理
　第四節(jié) 我國成本管理的現(xiàn)狀分析
　　一、問卷設(shè)計
　　二、樣本選取及問卷發(fā)放
　　三、受訪單位及個人的基本情況
　　四、調(diào)查結(jié)果及分析
　　五、簡短的結(jié)論
第三章成本管理的理論基礎(chǔ)
　第一節(jié) 價值鏈管理思想述評
　　一、價值以及價值衍生概念
　　二、價值、價值鏈、供應(yīng)鏈和價值流諸關(guān)系
　第二節(jié) 價值鏈會計思想述評
　　一、價值鏈會計的基本理論問題
　　二、價值鏈會計理論框架的構(gòu)建思路
　第三節(jié) 價值鏈會計中的成本范疇
　　一、價值鏈會計中的成本概念的內(nèi)涵
　　二、價值鏈會計中的成本概念的外延
第四章 成本管理的新平臺：價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的提出
　第一節(jié) 經(jīng)濟學(xué)視野中的企業(yè)邊界以及中間組織
　　一、經(jīng)濟學(xué)視野中的企業(yè)邊界確定問題
　　二、經(jīng)濟學(xué)視野中的中間組織
　第二節(jié) 價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般分析
　　一、價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、目標(biāo)、模型和分類
　　二、價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
　第三節(jié) 價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的治理機制
　　一、聯(lián)盟層面的激勵機制
　　二、聯(lián)盟層面的約束機制
　　三、企業(yè)層面的激勵機制
　　四、企業(yè)層面的約束機制
第五章 成本管理對象的拓展：交易成本管理
　第一節(jié) 交易成本管理概述
　　一、信息技術(shù)及其應(yīng)用
　　二、降低不確定性
　　三、提高交易效率
　第二節(jié) 供需企業(yè)聯(lián)合行動
　　一、信息傳遞的自動化
　　二、訂單傳遞流程的標(biāo)準(zhǔn)化
　第三節(jié) 購買企業(yè)提升供需接口效率的舉措
　　一、降低不確定性
　　二、提高交易效率
　第四節(jié) 供應(yīng)商提升供需接口效率的舉措
　　一、降低不確定性
　　二、提高交易效率
第六章前饋式成本管理系統(tǒng)
　第一節(jié) 目標(biāo)成本規(guī)劃
　　一、市場驅(qū)動的成本計算
　　二、產(chǎn)品目標(biāo)成本規(guī)劃
　　三、部件目標(biāo)成本規(guī)劃
　第二節(jié) 改善成本計算
　　一、改善成本計算的一般過程
　　二、改善成本計算的類型
　　三、改善成本計算系統(tǒng)與其他成本管理系統(tǒng)的比較
　第三節(jié) 價值工程及其與目標(biāo)成本規(guī)劃的結(jié)合
　　一、價值工程的基本思想
　　二、價值工程與目標(biāo)成本規(guī)劃系統(tǒng)的結(jié)合
第七章 成本管理在價值鏈內(nèi)的集成
　第一節(jié) 目標(biāo)成本規(guī)劃的聯(lián)接
　　一、目標(biāo)成本規(guī)劃的聯(lián)接過程
　　二、供需企業(yè)接口及其對目標(biāo)成本規(guī)劃的影響
　第二節(jié) 對b類接口的進(jìn)一步討論
　　一、對接口b1的進(jìn)一步討論
　　二、對接口b2的進(jìn)一步討論
　第三節(jié) 跨組織成本調(diào)查
　　一、問題的提出
　　二、跨組織成本調(diào)查的實施過程
　　三、實施跨組織成本調(diào)查的前提條件
　第四節(jié)并行成本管理
　　一、并行成本管理及其特點
　　二、并行成本管理的實施方式
　　三、并行成本管理與其他成本管理方法的結(jié)合
　　四、實施并行成本管理的前提條件
　第五節(jié) 改善成本計算系統(tǒng)在價值鏈內(nèi)的集成
　　一、改善成本計算系統(tǒng)的聯(lián)接
　　二、供需企業(yè)的成本改善互動
第八章 案例分析
　第一節(jié) 案例背景介紹
　第二節(jié) 成本管理的過程
　　一、目標(biāo)成本規(guī)劃的過程
　　二、企業(yè)之間的互動過程
第九章 結(jié)論及研究展望
　第一節(jié) 研究的結(jié)論
　　一、企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略變遷對成本管理提出了新的要求
　　二、成本管理的革新可從時間、空間和內(nèi)容三個維度進(jìn)行
　　三、價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟為成本管理提供了新的平臺
　　四、供需企業(yè)可以通過提高接口效率降低交易成本
　　五、供需企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段的合作有利于成本目標(biāo)的順利達(dá)到
　　六、供需企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的合作有利于成本的持續(xù)降低
　第二節(jié) 未來研究的方向
　　一、基于價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的成本反應(yīng)問題
　　二、目標(biāo)成本規(guī)劃、改善成本計算、價值工程／價值分析在我國的應(yīng)用
　　三、企業(yè)交易成本的管理
附 錄
參考文獻(xiàn)