重新定義中國商業(yè)模式

序　前30年靠機(jī)會，后30年靠模式
第一部分　中國進(jìn)入商業(yè)模式時代
　第一章　中國企業(yè)的困境與出路
　　第一節(jié)　中國企業(yè)的困境
　　第二節(jié)　中國民營企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，要求商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
　　第三節(jié)　消費需求結(jié)構(gòu)的改變，要求商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
　　第四節(jié)　只有商業(yè)模式能幫助企業(yè)真正做大做強(qiáng)
　第二章　什么是商業(yè)模式
第二部分商業(yè)模式設(shè)計六步法
　第三章　打破原有模式——傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者
　第四章　價值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位，制定獨特的客戶價值主張（一）
　　第一節(jié)　利潤區(qū)的概念
　　第二節(jié)　同質(zhì)化讓利潤遠(yuǎn)離
　　第三節(jié)　利潤來源于機(jī)會主義
　　第四節(jié)　發(fā)現(xiàn)未被滿足的消費需求
　　第五節(jié)　利潤來源于產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)　
　　第六節(jié)　利潤來源于過分滿足的消費需求
　　第七節(jié)　中國企業(yè)16個利潤池
　第五章　價值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位，制定獨特的客戶價值主張（二）
　　第一節(jié)　四種戰(zhàn)略定位重塑商業(yè)模式
　　第二節(jié)　制定獨特的客戶價值主張
　第六章　打造價值創(chuàng)造與維護(hù)系統(tǒng)
　　第一節(jié)　確定業(yè)務(wù)范圍：重塑業(yè)務(wù)系統(tǒng)
　　第二節(jié)　整合產(chǎn)業(yè)鏈：構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
　　第三節(jié)　整合產(chǎn)業(yè)鏈+構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)：利益參與者的共贏結(jié)構(gòu)
　　第四節(jié)　設(shè)計贏利模式：創(chuàng)造更多利潤源
　　第五節(jié)　創(chuàng)造戰(zhàn)略控制手段：建立利潤壁壘
　　第六節(jié)　核心競爭能力是最佳利潤壁壘
　　第七節(jié)　關(guān)鍵資源和運營模式：實現(xiàn)戰(zhàn)略控制手段
　第七章　打造價值傳遞系統(tǒng)
　　第一節(jié)　品牌模式：價值的溝通與表達(dá)
　　第二節(jié)　渠道模式：強(qiáng)化價值交付環(huán)節(jié)　
　　第三節(jié)　服務(wù)模式：從制造到服務(wù)
　　第四節(jié)　客戶關(guān)系管理：創(chuàng)造顧客忠誠度
　　第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理：高效協(xié)同傳遞價值
　第八章　價值最大化：企業(yè)預(yù)期獲利能力
　第九章　戰(zhàn)略匹配：使各要素相互加強(qiáng)相互優(yōu)化