世界第一經(jīng)營力

序言 突破10年的經(jīng)濟蕭條——日本電產(chǎn)的執(zhí)著
在危機中磨煉成長
第一部分  員工的危機意識，拯救企業(yè)
　　——利益和成果的獲取，以及克服危機的能力都在于“人”
　CHAPTER 1 與其做一個毫無斗志力的一流企業(yè)，不如做一個充滿生機的三流企業(yè)
　　日本電產(chǎn)培訓(xùn)員工的方法
　　笑到最后的人，才是真正的勝者
　　培養(yǎng)員工堅強意志的三大精神
　　公司不需要你這種懶人
　　不能用現(xiàn)存的方法選拔人才
　CHAPTER 2 只看“無論什么事情都可以做到”的精神狀態(tài)
　　沒有辦法的辦法——“錄用考試”
　　讓人束手無策的錄用考試
　　檢驗肯定式態(tài)度的“快速吃飯”考試
　　考察過程的“打掃衛(wèi)生間”考試
　　測試斗志的“長跑”考試
　CHAPTER 3 沒有實力，就拿出倔強勁兒
　　日本電產(chǎn)講述的“投入——產(chǎn)出原理”
　　付出兩倍的時間來工作
　　不是強者勝，而是快者勝
　　贏得客戶信任的是信守諾言的“實際行動”
　　一味尋找簡單問題的家伙不可能獲得成功
　　只有現(xiàn)場才有答案
　　讓工作變成為了不輸給對方而瘋狂投入的競賽
　CHAPTER 4 改掉遇到問題就提交“不可行”報告書的習(xí)慣
　　日本電產(chǎn)“強化力量”的原則
　　不要一邊工作一邊撰寫“博士論文”
　　打消“姜還是老的辣”的想法
　　企業(yè)要堅持的六項基本原則
　　想求生存，就從最基本的工作態(tài)度開始改變
　　只要勇敢面對，沒有解決不了的問題
　　不要停止對自我啟發(fā)的投資
　　比起順利成長的人，我們更需要能茁壯成長的人
第二部分  不斷鞭策員工的領(lǐng)導(dǎo)者，拯救企業(yè)
　　——領(lǐng)導(dǎo)者的積極性，會直接影響企業(yè)和員工的積極性
　CHAPTER 5 越是鐘愛的員工，越要嚴(yán)厲批評
　　永守重信式“呵斥經(jīng)營”
　　真正愛護員工的上司，會選擇呵斥
　　沒有比呵斥自己的上司更好的恩人
　　呵斥也需要精力
　　學(xué)會接受訓(xùn)斥，學(xué)會進行斥責(zé)
　CHAPTER 6 給失敗的人，打更高的分?jǐn)?shù)
　　日本電產(chǎn)的“加分主義”
　　寫給員工們的愛之信
　　對外只會稱贊員工“愚笨”的社長
　　答案不在減分主義，而在加分主義
　CHAPTER 7 想讓企業(yè)富有活力，那就在企業(yè)中放入“鯰魚”
　　日本電產(chǎn)的“賦予動力”法
　　為員工帶來活力的“鯰魚”上司
　　奔向未來，永無止境地修正目標(biāo)
　　企業(yè)為員工提供的最高福利是“教育”
　　與其選擇輕松舒服的公司，不如選擇可獲得更多機會的公司
　　不想成為企業(yè)委員的員工，不是好員工
　　讓人感動的“月餅錢”
第三部分  遍布于組織每個角落的熱情，拯救企業(yè)
　　——熱情是帶動員工積極性的最好的源泉
　CHAPTER 8 世界級大企業(yè)矚目的“我是第一”的自信心
　　日本電產(chǎn)“雄心壯志產(chǎn)生法”
　　在10年后決出勝負(fù)
　　誓死要拿到世界第一
　　誰握有主導(dǎo)權(quán)，誰就是“主演”
　　三流企業(yè)成為世界第一的秘訣
　　建立具有熱情的企業(yè)的方法，其實很簡單
　CHAPTER 9 扭轉(zhuǎn)乾坤的經(jīng)營秘訣
　　永守重信式“企業(yè)復(fù)蘇法”
　　“要知道，虧損企業(yè)一員的身份是一種恥辱！”
　　只要改變企業(yè)素質(zhì)，任何一家虧損企業(yè)都可以起死回生
　　敗者文化，勝者文化
　　“沒有希望”的判決書，是由自己下的
尾聲 “不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄”
參考文獻