浴火重生

序言——怎樣引出指向變革的“真心”
第1章
即使心知肚明也無法改變的現(xiàn)實(shí)
嚴(yán)厲的指責(zé)
規(guī)劃與評定標(biāo)準(zhǔn)的差距
尚未察覺自己已瀕臨絕境的老牌企業(yè)
為成功經(jīng)歷所付出的巨大代價
讓人展開行動的原則1：充分認(rèn)識到理想與現(xiàn)實(shí)的差距
第2章
是否存在主人翁意識
最大的問題
受害人意識的強(qiáng)烈程度
為什么就是做不出成績
開始實(shí)施改革方案
改革無禁區(qū)
讓人展開行動的原則2：下定實(shí)施變革的決心
第3章
固有觀念的大山，被埋葬的事實(shí)——項目執(zhí)行第一周的改革軌跡
不合理的要求
將可改善余地數(shù)字化
細(xì)分目標(biāo)
固執(zhí)地認(rèn)為“絕對不可能有所突破”
源自成功體驗(yàn)的反抗
讓人展開行動的原則3：斷絕退路
第4章
善于發(fā)現(xiàn)問題的管理者，不愿面對問題的管理者——項目執(zhí)行至第四周的改革軌跡
希望從事有意義的工作
和年輕人一起工作
第一次改革會議
過去的羈絆和習(xí)慣
看不見的事實(shí)
確信自己的所作所為
讓人展開行動的原則4：引導(dǎo)員工自覺發(fā)現(xiàn)問題
第5章
加快行動——項目執(zhí)行至第六周的改革軌跡
熱情的溫度差
得不到實(shí)際成效的原因
下屬的參與
第三次改革會議
行動變化的影響效果
坦白自己在最后關(guān)頭的掉以輕心
“首先必須自我改變”
“沒有裁員的打算”
讓人展開行動的原則5：引導(dǎo)員工制定必要的行動計劃
第6章
達(dá)成目標(biāo)憑借的是什么——項目執(zhí)行至第十周的改革軌跡①
主人翁意識高漲
行動計劃運(yùn)轉(zhuǎn)正常
怎樣減少產(chǎn)品種類和項目數(shù)量
新的障礙
項目負(fù)責(zé)人的自白
讓營業(yè)所長參與其中
“四步驟”的應(yīng)用
全體員工齊心協(xié)力的成果
反向計劃思考方式的實(shí)踐
增進(jìn)相互了解的效果
讓人展開行動的原則6：引導(dǎo)員工以正確的速度展開行動
第7章
漠不關(guān)心與挫折——項目執(zhí)行至第十周的改革軌跡②
令人束手無策的上司
大膽的行動
第五次改革會議
事端發(fā)起
充耳不聞的態(tài)度
“這是一個部長該說的話嗎？”
讓人展開行動的原則7：引導(dǎo)員工向周圍傳播正確的行動速度
第8章
身為管理者的“覺悟”——項目執(zhí)行至第十四周的改革軌跡
覺醒
緊要關(guān)頭
“我已經(jīng)竭盡全力了”
堅定信念
第七次改革會議“是√還是×”
第一次產(chǎn)生連帶感
強(qiáng)有力的決心
讓人展開行動的原則8：引導(dǎo)員工思考行動效果
第9章
將真心與真心相疊加——項目執(zhí)行至第二十周的改革軌跡
自己所應(yīng)做出的貢獻(xiàn)是什么
第八次改革會議的驚嘆聲
將數(shù)字化轉(zhuǎn)變成習(xí)慣
邁向獨(dú)立的時刻
改革的真實(shí)感受
讓人展開行動的原則9：引導(dǎo)員工執(zhí)著于成果
尾聲——理應(yīng)繼承的價值觀
實(shí)現(xiàn)不可能的目標(biāo)
強(qiáng)韌紐帶與一體感
后記——只有領(lǐng)導(dǎo)者才能完成的最重要的工作