如何高效執(zhí)行

第1章　執(zhí)行力體系與模型　1
1.1　明確執(zhí)行涵義　3
1.1.1　何謂執(zhí)行　3
1.1.2　執(zhí)行差距　5
1.2　執(zhí)行力體系　8
1.2.1　執(zhí)行體系框架　8
1.2.2　形成執(zhí)行文化　9
1.2.3　量化目標(biāo)結(jié)果　11
1.2.4　明確業(yè)務(wù)流程　13
1.2.5　及時(shí)評(píng)估監(jiān)督　14
1.2.6　層層貫徹落實(shí)　16
1.3　執(zhí)行力模型　17
1.3.1　與執(zhí)行有關(guān)的能力　17
1.3.2　執(zhí)行能力模型建設(shè)　18
第2章　有計(jì)劃， 要策劃　19
2.1　制訂計(jì)劃　21
2.1.1　凡事都需先計(jì)劃　21
2.1.2　制訂計(jì)劃有方法　26
2.2　積極策劃　28
2.2.1　做事應(yīng)先策劃　28
2.2.2　策劃需要方法　31
第3章　分任務(wù)， 會(huì)預(yù)估　35
3.1　接收任務(wù)　37
3.1.1　自我診斷與分析　37
3.1.2　任務(wù)接收與確認(rèn)　38
3.2　效果預(yù)估　40
3.2.1　現(xiàn)有資源評(píng)估　41
3.2.2　現(xiàn)有人力評(píng)估　43
3.2.3　進(jìn)行結(jié)果預(yù)估　44
3.3　分配任務(wù)　46
3.3.1　任務(wù)量化與分析　46
3.3.2　人員選擇與搭配　48
3.3.3　分配任務(wù)與權(quán)力　49
第4章　執(zhí)行關(guān)鍵看行動(dòng)　51
4.1　行動(dòng)綱領(lǐng)及技巧　53
4.1.1　優(yōu)秀組織的行動(dòng)綱領(lǐng)　53
4.1.2　如何提高組織行動(dòng)力　55
4.2　細(xì)節(jié)決定差距　56
4.2.1　把握?qǐng)?zhí)行中的細(xì)節(jié)　57
4.2.2　構(gòu)建細(xì)節(jié)管理體系　58
4.2.3　提高細(xì)節(jié)執(zhí)行能力　58
4.3　邊評(píng)估， 邊監(jiān)督　61
4.3.1　執(zhí)行評(píng)估　61
4.3.2　有效監(jiān)督　62
4.3.3　及時(shí)指導(dǎo)　64
第5章　執(zhí)行如何提效率　69
5.1　防止低效， 提升有道　71
5.1.1　效率因何會(huì)降低　71
5.1.2　提升效率9良方　72
5.2　用好時(shí)間， 找對(duì)方法　75
5.2.1　時(shí)間管理有訣竅　75
5.2.2　方法運(yùn)用助高效　79
5.3　排解難題， 拒絕拖延　83
5.3.1　問(wèn)題分析的方法　84
5.3.2　問(wèn)題解決的技巧　88
第6章　執(zhí)行如何巧溝通　91
6.1　溝通的目標(biāo)和對(duì)象　93
6.1.1　溝通的目標(biāo)　93
6.1.2　溝通的對(duì)象　96
6.2　溝通的方法　101
6.2.1　需要各種支持的溝通方法　101
6.2.2　指導(dǎo)下屬改進(jìn)的溝通方法　104
6.2.3　表達(dá)意見(jiàn)和不滿的溝通方法　107
第7章　執(zhí)行中如何駕馭變化　111
7.1　變化無(wú)處不在　113
7.1.1　變化產(chǎn)生的影響　113
7.1.2　預(yù)估不可控因素　114
7.2　應(yīng)對(duì)執(zhí)行變化　116
7.2.1　事先防范變化　116
7.2.2　事中掌控變化　119
7.2.3　事后總結(jié)變化　122
7.2.4　應(yīng)對(duì)變化方法　123
第8章　職業(yè)化素質(zhì)與職業(yè)化方法　125
8.1　職業(yè)化素質(zhì)　127
8.1.1　態(tài)度　127
8.1.2　忠誠(chéng)　131
8.1.3　責(zé)任　134
8.1.4　信任　136
8.1.5　協(xié)作　138
8.2　職業(yè)化方法　140
8.2.1　精通業(yè)務(wù)　140
8.2.2　總結(jié)思考　142
8.2.3　模仿創(chuàng)新　143
8.2.4　改善優(yōu)化　144
8.2.5　分享探討　146
第9章　個(gè)人執(zhí)行力提升　149
9.1　基層執(zhí)行力提升　151
9.1.1　基層員工執(zhí)行力提升關(guān)鍵點(diǎn)　151
9.1.2　基層員工執(zhí)行力提升的方法　155
9.2　中層執(zhí)行力提升　158
9.2.1　中層主管執(zhí)行力提升關(guān)鍵點(diǎn)　158
9.2.2　中層主管執(zhí)行力提升的方法　162
9.3　高層執(zhí)行力提升　165
9.3.1　高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升關(guān)鍵點(diǎn)　165
9.3.2　高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升的方法　169
第10章　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升　173
10.1　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立　175
10.1.1　目標(biāo)確定并量化　175
10.1.2　目標(biāo)分解和分配　177
10.2　角色認(rèn)知與協(xié)調(diào)　179
10.2.1　團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知　179
10.2.2　團(tuán)隊(duì)成員如何協(xié)作　181
10.3　團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)　184
10.3.1　團(tuán)隊(duì)溝通方法　184
10.3.2　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式　187
10.4　團(tuán)隊(duì)矛盾與沖突　191
10.4.1　團(tuán)隊(duì)矛盾調(diào)節(jié)方法　192
10.4.2　團(tuán)隊(duì)沖突處理方法　193
10.5　團(tuán)隊(duì)績(jī)效與改進(jìn)　195
10.5.1　團(tuán)隊(duì)績(jī)效控制方法　195
10.5.2　團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)方法　196
第11章　管理語(yǔ)錄　199
語(yǔ)錄1　執(zhí)行有體系　201
語(yǔ)錄2　執(zhí)行應(yīng)計(jì)劃　202
語(yǔ)錄3　執(zhí)行分任務(wù)　203
語(yǔ)錄4　執(zhí)行靠行動(dòng)　204
語(yǔ)錄5　執(zhí)行要效率　205
語(yǔ)錄6　執(zhí)行需溝通　207
語(yǔ)錄7　執(zhí)行防變化　208
語(yǔ)錄8　執(zhí)行力提升　209