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內(nèi)容簡介

　　作為《企業(yè)型非營利組織》的后續(xù)之作，《社會企業(yè)家的戰(zhàn)略工具》一書提供了一套完整工具，以把商業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)用于非營利組織。該書提供了手把手的指導(dǎo)，幫助社會部門領(lǐng)導(dǎo)人磨練他們的創(chuàng)業(yè)技能，并且比以往任何時候都能更有效地實現(xiàn)他們的社會使命。該書實用性強，易于操作，通過大量的實例，練習(xí)，清單和行動步驟，生動形象地介紹了各種概念，框架和工具。所有的工具和技術(shù)的詳細說明將幫助您打造個性化的工具和技術(shù)，并將？應(yīng)用到您的非營利組織——使其更強大，更健康，并能更好地服務(wù)于我們社區(qū)的需求。

作者簡介

暫缺《社會企業(yè)家的戰(zhàn)略工具》作者簡介

圖書目錄

序　言
致　謝
關(guān)于作者
編者引言
第一部分　創(chuàng)造價值與評估績效
　第一章　建立戰(zhàn)略性服務(wù)愿景
　　戰(zhàn)略性服務(wù)愿景
　　價值方程
　　在戰(zhàn)略性服務(wù)愿景中融人各相關(guān)方的參與　
　　滿足各相關(guān)方的沖突性需求　
　　對社會企業(yè)家的啟示　
　　小結(jié)　
　第二章　制定企業(yè)式的競爭戰(zhàn)略　
　　理解競爭環(huán)境　
　　評估優(yōu)勢和劣勢　
　　選擇競爭戰(zhàn)略　
　　小結(jié)　
　第三章　合作戰(zhàn)略：建立網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴與聯(lián)盟
　　建立一種合作性戰(zhàn)略　
　　招募有意愿且有能力的合作伙伴　
　　談判　
　　管理伙伴關(guān)系　
　　小結(jié)　
　第四章　領(lǐng)導(dǎo)、保留和激勵員工的企業(yè)化模式
　　領(lǐng)導(dǎo)社會企業(yè)　
　　吸引并留住優(yōu)秀人才　
　　調(diào)動團隊積極性　
　　小結(jié)　
　第五章　董事會的企業(yè)化管理　
　　董事會的角色和作用　
　　董事會的發(fā)展周期　
　　董事會的職能
　　營造企業(yè)式氛圍
　　多六化治理結(jié)構(gòu)
　　……
第二部分　培育并探索新方向
索引
譯后記