從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者

第一章  從技術(shù)骨干到管理者的角色認(rèn)知
  第一節(jié)  工作轉(zhuǎn)型后的角色定位
  第二節(jié)  從技術(shù)骨干到管理者的整合性思維
  第三節(jié)  從技術(shù)骨干到管理者的障礙與優(yōu)勢(shì)
  第四節(jié)  從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型策略
  第五節(jié)  從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型原則
  第六節(jié)  優(yōu)秀的技術(shù)型管理者是如何煉成的
  案例分析  從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的梁仁添
第二章  從對(duì)事的管理到對(duì)人的管理
  第一節(jié)  目標(biāo)設(shè)定與下達(dá)
  第二節(jié)  恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)管理
  第三節(jié)  有效地培養(yǎng)下屬
  第四節(jié)  善于給下屬修路
  第五節(jié)  必贏的管理法則
  案例分析  人才是財(cái)富中的財(cái)富
第三章  從一對(duì)一到一對(duì)多的管理
  第一節(jié)  必須養(yǎng)成的五個(gè)好習(xí)慣
  第二節(jié)  如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
  第三節(jié)  如何培養(yǎng)技術(shù)型管理者在團(tuán)隊(duì)中的凝聚力
  第四節(jié)  如何提高技術(shù)型管理者在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力
  第五節(jié)  技術(shù)型管理者必須具備的五種觀念
  案例分析  技術(shù)型管理者如何提高執(zhí)行力
第四章  從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到績(jī)效考核
  第一節(jié)  建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則
  第二節(jié)  塑造團(tuán)隊(duì)文化
  第三節(jié)  提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
  第四節(jié)  進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
  第五節(jié)  掌握績(jī)效考核的要素
  案例分析  技術(shù)型團(tuán)隊(duì)文化個(gè)案
第五章  從物質(zhì)激勵(lì)到非物質(zhì)激勵(lì)
  第一節(jié)  建立高效激勵(lì)機(jī)制
  第二節(jié)  與激勵(lì)配套的薪酬機(jī)制
  第三節(jié)  與薪酬無(wú)關(guān)的非物質(zhì)激勵(lì)
  第四節(jié)  激勵(lì)員工的八大方法
  第五節(jié)  技術(shù)人員的選拔與任用
  案例分析  中外運(yùn)——敦豪人才選拔機(jī)制
第六章  技術(shù)型管理者如何高效溝通
  第一節(jié)  為什么要溝通
  第二節(jié)  溝通的方向
  第三節(jié)  溝通的方式
  第四節(jié)  溝通的誤區(qū)
  案例分析  這樣溝通有效嗎
參考文獻(xiàn)