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內(nèi)容簡介

　　華為是一家十分獨(dú)特的企業(yè)，其分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)、出眾的國際市場業(yè)績以及對(duì)自身形象和戰(zhàn)略的嚴(yán)密保護(hù)，使得華為成為一條罩上了神秘面紗的“中國龍”。這條擁有十萬之眾的“中國龍”的精神核心——任正非，激起了無數(shù)人的想象。任正非極少接受專訪，但其獨(dú)特的戰(zhàn)略智慧和對(duì)華為組織文化的長期持續(xù)的建設(shè)，每每引起行業(yè)甚至全社會(huì)的廣泛關(guān)注。他對(duì)華為的影響主要在什么方面？為什么他能帶領(lǐng)華為縱橫海內(nèi)外，在高科技行業(yè)做出令國人驚嘆的成績？作者為前《華為人報(bào)》主編，貼身觀察任正非超過10年。任正非究竟具有怎樣的企業(yè)家智慧？其個(gè)人性格如何影響了華為的基因，并不斷驅(qū)動(dòng)華為向高處發(fā)展？作者以10年經(jīng)驗(yàn)，為你作出獨(dú)到分析。

作者簡介

　　周君藏本名周學(xué)軍，生于1966年。畢業(yè)于華中理工大學(xué)機(jī)械工程一系和四川省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)；1991年就職于四川省交通廳；1993年加入華為技術(shù)有限公司，創(chuàng)辦《華為人報(bào)》，任主編；2000年擔(dān)任華為公司廣告部策劃；2005年辭職離開華為公司。

圖書目錄

前言當(dāng)人人談?wù)撊A為的時(shí)候，我們談?wù)撌裁?？→VII
任正非不會(huì)寫《我在華為的日子》→VII
寫華為的難度→XI
我們敢不敢于認(rèn)識(shí)任正非→XVII
第一章瞧任正非這個(gè)人→1
任正非無背景的那一面→3
為什么我欽佩任正非？→11
第二章企業(yè)家坐標(biāo)→15
任正非沒有“教父氣”、“老板氣”→17
企業(yè)成功的三個(gè)決定性因素→22
第三章客觀性智慧→31
第四章以市場為領(lǐng)地→39
無依賴的市場壓力傳遞→41
市場！市場！市場！→45
第五章普遍客戶關(guān)系→53
第六章理想型企業(yè)家→67
理想是最具有非對(duì)稱競爭優(yōu)勢的→69
任正非的理想型→71
長波理想與短波理想→76
為什么理想型對(duì)企業(yè)很重要？→82
第七章打造平臺(tái)：競爭優(yōu)勢是一把雙刃劍→91
任正非為何重拾華為文化？→93
華為沒有優(yōu)勢，反而……→95
要持續(xù)打造平臺(tái)，要時(shí)刻否定→101
平臺(tái)性的革命→108
第八章知本主義與創(chuàng)新：未來沒有先例→115
真正的內(nèi)功→117
創(chuàng)新是任正非心中永遠(yuǎn)的情結(jié)→126
在創(chuàng)新的時(shí)候就破除了創(chuàng)新的神話→134
第九章中國的“老板”是老板→141
“治大國若烹小鮮”→143
做老板的關(guān)鍵：建設(shè)組織→150
第十章企業(yè)家是一架競爭機(jī)器→159
企業(yè)家的形象→161
企業(yè)家不是動(dòng)物，而必須是機(jī)器→163
企業(yè)家為什么必須是機(jī)器？→168
與一切不合理性競爭→173
第十一章冬天意志：競爭機(jī)器的內(nèi)核→179
何謂“冬天意志”？→181
“冬天意志”的潛在沖動(dòng)→188
管理之于任正非如同價(jià)值之于巴菲特→193
質(zhì)量、誠信與改變的時(shí)機(jī)→199
后記創(chuàng)業(yè)之難→207