給你一個公司，你能賺錢嗎

鐵律01：贏利前的投入遠(yuǎn)大于最初預(yù)想鐵律02：商業(yè)模式必須建立在對自己資源整合的基礎(chǔ)上鐵律03：引入合伙人可以分擔(dān)壓力、減少失誤鐵律04：與政府、事業(yè)單位和行政公司官員合作項目要慎重鐵律05：不斷更換項目，無異于一次次失血鐵律06：質(zhì)量不好企業(yè)難以生存，質(zhì)量過剩同樣致命鐵律07：守住商業(yè)道德底線，別把自己逼進(jìn)死胡同鐵律08：導(dǎo)入期的風(fēng)險只能自己承擔(dān)，風(fēng)投不可能雪中送炭鐵律09：媒體類項目導(dǎo)入期門檻過高，中小創(chuàng)業(yè)者需慎入鐵律10：機(jī)構(gòu)、崗位和人員編制要隨著企業(yè)規(guī)模不斷調(diào)整鐵律11：維護(hù)自己的利益，尊重別人的利益鐵律12：創(chuàng)連鎖品牌不要犯撒胡椒粉的錯誤鐵律13：貫通產(chǎn)業(yè)鏈，是餡餅也是陷阱鐵律14：別被數(shù)據(jù)分析的把戲忽悠了鐵律15：老客戶和口碑更大程度上決定你能否做大做強(qiáng)鐵律16：創(chuàng)業(yè)和打工，哪一個更能實現(xiàn)利益最大化？鐵律17：在大公司的鍛煉和沉淀是創(chuàng)業(yè)的另一筆資本鐵律18：保持商號、公司、品牌名稱的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性鐵律19：開店不僅要考慮地段，還要考慮有效營業(yè)時間鐵律20：同行未必是冤家，開店要考慮集群效應(yīng)鐵律21：謹(jǐn)慎進(jìn)入免費(fèi)服務(wù)模式鐵律22：把過渡期的產(chǎn)品當(dāng)做長遠(yuǎn)項目經(jīng)營，投入注定石沉大海鐵律23：優(yōu)秀也是分領(lǐng)域、等級和層次的鐵律24：感情和關(guān)系永遠(yuǎn)替代不了利益鐵律25：在眾多細(xì)節(jié)和邊角料上挖掘潛力鐵律26：長遠(yuǎn)的東西想得太細(xì)致，只能造成腦力和資源的浪費(fèi)鐵律27：薄利多銷的另一面是抗風(fēng)險能力差鐵律28：再忙也別省下維護(hù)和拓展人脈資源的時間鐵律29：勞動力價格上升期已來臨，謹(jǐn)慎進(jìn)入勞動密集型產(chǎn)業(yè)鐵律30：遇到輕易許諾，不論原因是什么，都應(yīng)該當(dāng)心鐵律31：建立適合自己的對標(biāo)體系，而不要局限于模仿鐵律32：小老板們必須承受得住孤獨，經(jīng)得起質(zhì)疑和考驗鐵律33：與人打交道要符合經(jīng)商的邏輯，而不是個人好惡鐵律34：對利益最大化的理解不要過于膚淺鐵律35：經(jīng)營土特產(chǎn)的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常規(guī)產(chǎn)品鐵律36：創(chuàng)業(yè)爬坡階段的特殊期，最忌后院失火鐵律37：當(dāng)消費(fèi)群體與埋單人分離時，要考慮更多的復(fù)雜因素鐵律38：“差異化定位”要充分考慮人口基數(shù)和結(jié)構(gòu)鐵律39：要充分考慮執(zhí)行和監(jiān)管的可行性及成本鐵律40：保持對各種商業(yè)模式的研究和關(guān)注鐵律41：站在客戶的立場上設(shè)計需求，而不是追著客戶問需求鐵律42：流通領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者也要重視自身品牌建設(shè)鐵律43：利率不是“利潤÷成本×%”算出來的鐵律44：中小企業(yè)謹(jǐn)慎從跨國公司空降經(jīng)理人鐵律45：學(xué)會時間管理，否則再過十年還是原地打轉(zhuǎn)鐵律46：保持核心員工穩(wěn)定鐵律47：與其將資源分散，不如集中在最核心的一點鐵律48：記住自己的責(zé)任和使命，不沉溺于應(yīng)酬鐵律49：核心競爭力理論的害處就在于引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者過分追求所謂的核心競爭力鐵律50：長期贏利能力才是衡量商業(yè)模式好壞的最佳標(biāo)準(zhǔn)鐵律51：不能直接滿足客戶需求之時，仍應(yīng)盡可能提供方便鐵律52：為客戶提供較大的選擇余地，是非常必要的鐵律53：控制信用銷售比例，避免導(dǎo)致項目缺乏資金鐵律54：在已成型的領(lǐng)域中，很難實現(xiàn)創(chuàng)富傳奇鐵律55：固守經(jīng)驗還是與時俱進(jìn)，是一種方法論上的?同鐵律56：用“想—說—寫”的方式將寶貴的經(jīng)驗沉淀下來鐵律57：無力把握的機(jī)會，實際上都是偽機(jī)會鐵律58：在導(dǎo)入期，控制住成本就算一種贏利鐵律59：從資源匹配和風(fēng)險規(guī)避角度來講，模式升級好于轉(zhuǎn)行鐵律60：資金周轉(zhuǎn)效率和利潤貢獻(xiàn)率是衡量商業(yè)模式的兩大指標(biāo)鐵律61：在準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，就要提前占位鐵律62：抱“大腿”也是邁出創(chuàng)業(yè)生涯第一步的一種辦法鐵律63：不僅要考慮創(chuàng)意和需求，更要考慮經(jīng)濟(jì)上的可行性鐵律64：讀書可以彌補(bǔ)實踐的不足?律65：共贏，不僅是一種美德，更是現(xiàn)實的利益選擇鐵律66：導(dǎo)入期需要積極的投入政策鐵律67：小資本創(chuàng)業(yè)必須跨過同質(zhì)化這道坎鐵律68：營銷決不能替代產(chǎn)品本身鐵律69：項目一旦定位之后，就不要輕易調(diào)整鐵律70：生命周期較長的領(lǐng)域，高速發(fā)展就意味著透支未來的增長空間鐵律71：導(dǎo)入期隱蔽能有效降低投入、規(guī)避風(fēng)險鐵律72：無論和伙人是誰，都應(yīng)要求對方拿出適當(dāng)比例的真金白銀鐵律73：創(chuàng)業(yè)者運(yùn)作項目，要留出實踐的彈性鐵律74：心態(tài)真正成熟的創(chuàng)業(yè)者，不應(yīng)該回避沉?話題鐵律75：用訓(xùn)練和輔導(dǎo)來緩解人力資源方面的壓力鐵律76：創(chuàng)業(yè)初期，盡量“把雞蛋放在一個籃子里”鐵律77：短期無法取勝，就應(yīng)該將有限的資源集中到長遠(yuǎn)的準(zhǔn)備上鐵律78：天上會給創(chuàng)業(yè)者“掉餡餅”嗎？鐵律79：以理性的態(tài)度看待模型鐵律80：過度優(yōu)惠或趁機(jī)殺熟，都會傷害平時積累的感情鐵律81：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，大多是數(shù)據(jù)積累和應(yīng)用方面的高手鐵律82：創(chuàng)業(yè)者不但要有很強(qiáng)的自制力，還需要有強(qiáng)大的抗干擾能力鐵律83：傳統(tǒng)工藝和產(chǎn)品中蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)鐵律84?將耐用品快速消費(fèi)品化，是一種理念的創(chuàng)新鐵律85：順勢而為不等于隨遇而安鐵律86：不誠實守信，是小規(guī)模創(chuàng)業(yè)最大的殺手鐵律87：怎樣判斷你進(jìn)入的領(lǐng)域是紅海還是藍(lán)海？鐵律88：現(xiàn)下，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的壓力已經(jīng)多于機(jī)遇鐵律89：一以貫之的精神不能隨著業(yè)務(wù)量的波動而波動鐵律90：請教的目的是獲得啟發(fā)和有效的解決方案，絕非訴苦和辯論鐵律91：娛樂屬于創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)，它沒有什么老本可吃鐵律92：創(chuàng)業(yè)者破除對別人迷信的過程，也是樹立自信的過程鐵律93：那些曾在《贏在中國》?目賺足掌聲的優(yōu)勝者，為何大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)實踐都不太理想？鐵律94：在與合伙人相處的過程中，一定要杜絕老大情結(jié)鐵律95：人生的什么階段屬于創(chuàng)業(yè)的黃金期？鐵律96：創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)“做事”，成熟的企業(yè)“用人”鐵律97：大公司看好的細(xì)分市場，正好給草根創(chuàng)業(yè)者留下了空間鐵律98：創(chuàng)業(yè)者對待風(fēng)險要有一個理性的態(tài)度鐵律99：家族性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)初期具有更大的能量鐵律100：成功，就是把所有潛在的風(fēng)險和障礙解決掉或者規(guī)避掉