公司戰(zhàn)略與風險管理

第一章  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略
  第二節(jié)  企業(yè)的使命與目標
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑
  第四節(jié)  戰(zhàn)略管理概述
第二章  戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
  第一節(jié)  一般宏觀環(huán)境分析
  第二節(jié)  行業(yè)環(huán)境分析
  第三節(jié)  經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析
  第四節(jié)  國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念及分析
第三章  戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力
  第一節(jié)  戰(zhàn)略的內部因素分析
  第二節(jié)  企業(yè)內部因素的分析方法及附加競爭值
  第三節(jié)  SWOT分析
第四章  戰(zhàn)略選擇
  第一節(jié)  差距分析
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇
  第三節(jié)  戰(zhàn)略發(fā)展方法
  第四節(jié)  戰(zhàn)略評估及選擇
  第五節(jié)  風險評估及管理的概念
  第六節(jié)  企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)
第?章  戰(zhàn)略實施
  第一節(jié)  組織結構
  第二節(jié)  企業(yè)設計
  第三節(jié)  企業(yè)構型
  第四節(jié)  業(yè)務計劃與實施內容
  第五節(jié)  戰(zhàn)略實施中的領導層
第六章  戰(zhàn)略控制
  第一節(jié)  戰(zhàn)略控制的過程
  第二節(jié)  戰(zhàn)略控制方法
  第三節(jié)  變革管理
第七章  財務戰(zhàn)略
  第一節(jié)  財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素
  第二節(jié)  財務戰(zhàn)略的選擇
第八章  內部控制
  第一節(jié)  內部控制的定義和發(fā)展
  第二節(jié)  企業(yè)內部控制內容的五個要素
  第三節(jié)  企業(yè)內部控制的應用
  第四節(jié)  企業(yè)內部控制評價的程序
  第五節(jié)  企業(yè)內部控制的審計
  第六節(jié)  審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色
  第七節(jié)  內部控制與公司治理
第九章  風險管理原則
  第一節(jié)  風險概覽
  第二節(jié)  風險管理的概念
  第三節(jié)  風險管理程序
  第四節(jié)  風險管理策略
  第五節(jié)  成本、效益和挑戰(zhàn)
第十章  風險管理實務
  第一節(jié)  識別、評估和應對企業(yè)面臨的政治風險
  第二節(jié)  識別、評估和應對企業(yè)面臨的操作風險
  第三節(jié)  識別、評估和應對企業(yè)面臨的項目風險
  第四節(jié)  識別、評估和應對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風險
  第五節(jié)  企業(yè)面臨的各種財務風險及其管理
  第六節(jié)  識別、評估和應對企業(yè)面臨的匯率風險
  第七節(jié)  識別、評估和應對企業(yè)面臨的利率風險
  第八節(jié)  對匯率和利率風險的監(jiān)督與控制
  第九節(jié)  與財務風險及衍生金融工具相關的簡單計算
  第十節(jié)  管理財務風險的其他方法
  第十一節(jié)  對影響企業(yè)財務風險的外形環(huán)境變化的管理
第十一章  企業(yè)倒閉風險
  第一節(jié)  實務中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象
  第二節(jié)  應對措施概覽，債務重組及公司重組
第十二章  信息技術管理
  第一節(jié)  企業(yè)的信息需求
  第二節(jié)  信息技術在企業(yè)中的戰(zhàn)略應用
  第三節(jié)  信息系統(tǒng)設計與實施
  第四節(jié)  與信息技術和信息系統(tǒng)相關的風險控制及其管理