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內容簡介

　　《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》從應用的角度完整系統(tǒng)地闡述了構建戰(zhàn)略績效體系的整個過程。并通過“八步法”詳細介紹了戰(zhàn)略績效體系設計所需要的各種方法、工具及操作步驟，其宗旨在于提供一套戰(zhàn)略落地的實用方法。從而幫助企業(yè)提升業(yè)績。我們堅信：中國企業(yè)如果按照書中所介紹的方法去實踐。堅持以“戰(zhàn)略與績效管理”為主線，理清企業(yè)各個管理系統(tǒng)之間的聯動關系，一定會取得突破性業(yè)績?！稇?zhàn)略績效管理最佳實踐》對績效管理實務研究者、企業(yè)管理咨詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。

作者簡介

　　王小剛，中國著名戰(zhàn)略績效專家、實戰(zhàn)型管理專家、融匯企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問、MBA。他具有十七年集團公司實戰(zhàn)經驗。曾有幸服務于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。期間，王先生帶領并指導所屬團隊成功實施過：薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略績效管理變革，幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。個人專著包括：1.《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》2.《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》3.《企業(yè)人才管理最佳實踐》4.《大學生求職實戰(zhàn)指導》王先生一直專注于中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織績效的提升。在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中，曾先后為數十家外資、國營、民營企業(yè)提供過管理咨詢服務，行業(yè)覆蓋機械制造、汽車、房地產、紡織、電子、包裝、教育、商貿物流等。其咨詢成果受到咨詢界與企業(yè)界的盛贊。

圖書目錄

第1章中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的問題及解決策略
1.1 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題
1.2 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
1.3 戰(zhàn)略績效體系設計八步法
1.4 戰(zhàn)略績效管理的責任承擔
第2章戰(zhàn)略績效管理工具介紹
2.1 平衡計分卡(BSC)介紹
2.2 關鍵績效指標(KPI)介紹
2.3 目標管理(MBO)介紹
2.4 經濟增加值(EVA)介紹
第3章戰(zhàn)略績效體系設計實踐
3.1 明確公司戰(zhàn)略
3.2 繪制戰(zhàn)略地圖
3.3 識別戰(zhàn)略戰(zhàn)博略績銳效管管理最理佳實在踐目線錄主題
3.4 明確部門使命
3.5 價值樹模型尋找因果關系
3.6 建立因果關系分析表
3.7 落實公司及各部門指標
3.8 指標要素設計
第4章戰(zhàn)略績效體系的支撐系統(tǒng)實踐
4.1 能力素質模型與任職資格體系設計
4.2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略績效管理
4.3 領導力與戰(zhàn)略績效管理
第5章戰(zhàn)略績效體系運作實踐
5.1 戰(zhàn)略績效管理運作內容
5.2 戰(zhàn)略績效管理運作實踐(一)：績效計劃
5.3 戰(zhàn)略績效管理運作實踐(二)：績效實施
5.4 戰(zhàn)略績效管理運作實踐(三)：績效考核
5.5 戰(zhàn)略績效管理運作實踐(四)：績效回報
第6章戰(zhàn)略績效管理咨詢項目成果演示
6.1 某公司戰(zhàn)略績效管理制度設計成果演示
6.2 某公司能力素質指標庫設計成果演示
參考文獻
附錄融匯企業(yè)管理顧問有限公司介紹