戰(zhàn)略管理獲取競爭優(yōu)勢（原書第17版）

總序
作者簡介
前言
第1章　戰(zhàn)略的定義及其重要性
　1.1　戰(zhàn)略的定義
　1.2　戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程
　1.3　戰(zhàn)略制定者與董事會的角色
　1.4　戰(zhàn)略的重要性
　本章要點
　練習(xí)
第2章　企業(yè)外部環(huán)境分析
　2.1　外部環(huán)境的要素
　2.2　外部宏觀環(huán)境
　2.3　行業(yè)和競爭環(huán)境
　2.4　競爭對手的分析
　2.5　關(guān)鍵成功因素的識別
　本章要點
　練習(xí)
第3章　企業(yè)內(nèi)部條件分析
　3.1　企業(yè)的資源和能力
　3.2　企業(yè)的核心競爭力
　3.3　swot分析
　3.4　評價當(dāng)前戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
　本章要點
　練習(xí)
第4章　戰(zhàn)略制定：發(fā)揮與建立競爭優(yōu)勢
　4.1　五種競爭戰(zhàn)略
　4.2　外包戰(zhàn)略
　4.3　進(jìn)攻與防御戰(zhàn)略
　4.4　基于互聯(lián)網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略
　4.5　職能戰(zhàn)略的選擇
　本章要點
　練習(xí)
第5章　國際化戰(zhàn)略
　5.1　國際化的動因
　5.2　國際化的外部環(huán)境差異
　5.3　多國競爭和全球競爭
　5.4　國際化進(jìn)入與競爭的戰(zhàn)略選擇
　5.5　國際競爭優(yōu)勢的獲得
　5.6　進(jìn)入新興市場中競爭
　5.7　新興市場企業(yè)的國際化
　本章要點
　練習(xí)
第6章　多元化：業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略
　6.1　多元化的時機(jī)
　6.2　多元化的理論依據(jù)
　6.3　多元化戰(zhàn)略的類型
?6.4　垂直一體化戰(zhàn)略
　6.5　多國多元化戰(zhàn)略
　6.6　評估多元化公司的戰(zhàn)略
　本章要點
　練習(xí)
第7章　戰(zhàn)略的推進(jìn)方式
　7.1　戰(zhàn)略推進(jìn)方式的分類
　7.2　戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作
　7.3　兼并與收購戰(zhàn)略
　7.4　業(yè)務(wù)重組
　本章要點
　練習(xí)
第8章　構(gòu)建適合的組織
　8.1　戰(zhàn)略執(zhí)行的框架
　8.2　構(gòu)建一個合適的組織
　8.3　人員配備
　8.4　構(gòu)建核心競爭力
　8.5　組織結(jié)構(gòu)
　本章要點
　練習(xí)
第9章　管理內(nèi)部流程
?9.1　整合資源
　9.2　制定政策和程序
　9.3　持續(xù)改進(jìn)
　9.4　建立信息與操作系統(tǒng)
　9.5　建立與績效掛鉤的激勵機(jī)制
　本章要點
　練習(xí)
第10章　企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力
　10.1　建立促進(jìn)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化
　10.2　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
　本章要點
　練習(xí)