歷史棋局中的經(jīng)營智慧

第一章　明天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
規(guī)則的力量——從商鞅變法學(xué)習(xí)如何制定營銷規(guī)則
“游戲”是否精彩，取決于規(guī)則
如何制定規(guī)則
規(guī)則是一種力量
成長路上最好的伙伴：敵人——從趙武靈王的對(duì)敵方式看市場(chǎng)競(jìng)合策略
敵人——生存與成長中的必要存在
輕視敵人與重視敵人
以你的對(duì)手為師
組織內(nèi)部任用“敵人”
利用敵人之間的矛盾漁利
深刻了解你的對(duì)手
睿者無“敵”
市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略與聚焦戰(zhàn)術(shù)——從“希波戰(zhàn)爭(zhēng)”看聚焦定位的方式與方法
市場(chǎng)聚焦如何落地
市場(chǎng)聚焦的四種方法
打造一支利箭
“閃電”給我們帶來的啟示——從古德里安的“閃電戰(zhàn)”看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組合策略
令對(duì)手膽寒的閃電
以戰(zhàn)略的思維應(yīng)用閃電戰(zhàn)
第二章　明天的企業(yè)管理
管理企業(yè)三原則——從晏子的“為”與“不為”看管理者的取合智慧
企業(yè)管理三原則
何為稱職的管理者
進(jìn)化型組織構(gòu)建與管理——從雅典與斯巴達(dá)看組織的進(jìn)化發(fā)展方式
進(jìn)化與非進(jìn)化型組織
非進(jìn)化城邦與進(jìn)化城邦
拒絕進(jìn)化的斯巴達(dá)
阻礙組織進(jìn)化的三個(gè)障礙
不斷進(jìn)化的雅典
組織進(jìn)化的六種力量
死或生
分合相濟(jì)：風(fēng)箏式管理
——從歷史上的各種政權(quán)形式看今天企業(yè)該如何分權(quán)集權(quán)
管理權(quán)力分聚之辯
集權(quán)
分權(quán)
風(fēng)箏式管理
行權(quán)大道——分合相濟(jì)
如何有效執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略
——從拿破侖的“世界一統(tǒng)”大夢(mèng)看戰(zhàn)略前方的執(zhí)行陷阱
經(jīng)營戰(zhàn)略——只容易迷失的羔羊
避免落入戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)陷阱
冷靜、客觀、知止，是戰(zhàn)略前方的燈塔
第三章　明天的團(tuán)隊(duì)管理
共鳴團(tuán)隊(duì)
——從美利堅(jiān)的創(chuàng)立與成長看一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)特質(zhì)
共鳴的力量
壓迫中誕生的“美利堅(jiān)團(tuán)隊(duì)”
400年創(chuàng)造的奇跡
強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)模式：斯巴達(dá)方陣
——從移動(dòng)堡壘斯巴達(dá)方陣看如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)模式
相信團(tuán)隊(duì)的力量
走近斯巴達(dá)，118
打造企業(yè)的斯巴達(dá)方陣
信任力：組織最柔軟的堅(jiān)固錯(cuò)甲
——從魏文侯的信任之道看組織如何信任管理
有一種力量叫信任
仁信興邦
打造一件信任的鎧甲
信任是我們共同要做的事
信心管理
——從羅斯福扭轉(zhuǎn)世界金融危機(jī)看信心的力量與信心管理方式
信心——企業(yè)的軟實(shí)力
提升組織信心七要素
信心扭轉(zhuǎn)了世界的明天
第四章　明天的企業(yè)管理者
企業(yè)引導(dǎo)者
——從孟嘗君門客三千看未來企業(yè)需要的管理人才
審視與反思企業(yè)管理工作
明天的企業(yè)管理者做什么
兩千年前的企業(yè)引導(dǎo)者
做一個(gè)明天的企業(yè)引導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的“仁"性力量
——從孔子的仁愛之道看管理者應(yīng)該具備怎樣的綜合素質(zhì)
仁者“五行”
“仁”的思索
當(dāng)經(jīng)營遭遇逆境
——從漢尼拔討伐羅馬看管理者的抗逆境能力
逆境——戰(zhàn)略的天敵
逆境中的戰(zhàn)略之父
抗逆境能力
時(shí)間——逆境的深淵
逆境中的微笑
商圣范蠡的中國經(jīng)營者智慧
——從一代“商圣”的從政經(jīng)商看中國式經(jīng)營者的思想與行為方式
歷史天空下的奇星
德為立身圖強(qiáng)之本
“儒”、“道”相濟(jì)的思維哲學(xué)
曉利害，知進(jìn)退
誠、信、仁、義，成就一代巨賈
大道自然，順勢(shì)而為
天下己任，道義于肩
為商大道：簡樸而自然