國際化視野與本土化關注：MBA戰(zhàn)略管理案例精選集

前言
    戰(zhàn)略定位篇
第一章  企業(yè)角色與戰(zhàn)略定位——路翔股份有限公司競爭戰(zhàn)略分析
第二章  新業(yè)務戰(zhàn)略分析——廣東省電信有限公司小靈通業(yè)務
第三章  成為行業(yè)領導者——信通公司戰(zhàn)略管理
第四章  戰(zhàn)略變革與實施——以A建筑公司為例
    戰(zhàn)略變革篇
第五章  因應市場變化的戰(zhàn)略改造——A通信(中國)有限公司的戰(zhàn)略管理
第六章  以市場為導向的核心競爭力建設——朗訊科技有限公司
    多元化、重組與聯盟篇
第七章  創(chuàng)立企業(yè)戰(zhàn)略聯盟——廣州申悅房地產開發(fā)有限公司
第八章  多元化的風險與規(guī)避——重組中的廣州市市政實業(yè)有限公司
第九章  萬科股份有限公司的減法——從多元化向專業(yè)化的戰(zhàn)略轉變
第十章  通過橫向兼并實現擴張——中集集團的加法
    戰(zhàn)略實施篇
第十一章  海爾集團國際化戰(zhàn)略實施
第十二章  中國房地產品牌極具貢獻的發(fā)展模式——奧林匹克花園品牌戰(zhàn)略
第十三章  跨國公司中國人才培訓系統構建——A公司競爭優(yōu)勢和人力資源開發(fā)
第十四章  技術創(chuàng)新戰(zhàn)略——?州藥業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢
第十五章  基于營銷策略的中小型企業(yè)競爭優(yōu)勢——東科制罐有限公司