解讀溫州商人

第一部分 如何正確解讀溫商
一、為什么要解讀溫商
二、解讀溫商的4個基本原則
三、解讀溫商的5種方法
四、解讀溫商的7大主要內(nèi)容
五、本書解讀溫商的5大特色
第二部分 解讀溫商發(fā)展的30年創(chuàng)業(yè)歷程
一、解讀溫商發(fā)展歷程——“用望遠鏡看溫商”
二、溫商模式形成階段(1978—1990)
三、溫商模式升級階段(1991—2002)
四、溫商模式轉(zhuǎn)型階段(2003年至今)
第三部分 解讀溫商成功的7大外部因素
一、溫商成功的原因概述
二、地理環(huán)境因素“溫商被逼出來的？”
三、歷史文化基因 “文化成就大商？”
四、溫商成功的宏觀環(huán)境因素 “加快了溫州的發(fā)展？”
五、地方政府作用 “被誤讀的溫州政府角色”
六、協(xié)會和商會角色 “資源整合的平臺，抱團發(fā)展的明證”
七、溫州特殊的民間融資環(huán)境 “黑貓？白貓？野貓？”
八、媒體的作用 “媒體在助力和造勢？”
第四部分 解讀成功溫商的12大財富品質(zhì)
一、溫商財富品質(zhì)概述
二、善于求利 “務實一點”
三、敢于冒險 “膽子大一點”
四、“寧為雞頭不為鳳尾” “自主一點”
五、不用榜樣，隔壁有樣 “善于模仿一點”
六、善于抱團 “心齊一點”
七、善于把握商機 “精明一點”
八、義利合一 “現(xiàn)實一點”
九、具備“四千精神” “勤奮一點”
十、能忍，有韌性 “堅持一點”
十一、善于創(chuàng)新 “點子多一點”
十二、包容“心胸寬一點”
十三、最大的不變是變化 “靈活一點”
十四、關于溫商12大財富品質(zhì)的說明
第五部分 解讀溫商壯大的10大經(jīng)營理念”
一、溫商經(jīng)營理念概述
二、贏利導向原則 “一切以贏利為目標”
三、市場導向原則 “一切以市場為導向”
四、以小及大原則 “微利是圖”
五、快速制勝原則 “時間就是生命”
六、資源整合原則 “借梯上樓”、“借船下海”
七、誠信原則 “商無信不立”
八、競合原則 “抱團發(fā)展”
九、穩(wěn)健經(jīng)營原則 “循序漸進”
十、創(chuàng)新原則 “非對稱競爭”
十一、“權變”原則 “適合的才是最好的”
十二、溫商10大經(jīng)營理念的特性與借鑒
第六部分 解讀溫商成功的6大管理理念”
一、溫商管理理念概述
二、結果管理：“以成敗論英雄”
三、可控性：“直接管理”
四、打破常規(guī)：“不按常規(guī)出牌”
五、資源整合：“善于借力”
六、持續(xù)改進：“摸著石頭過河”
七、以人為本：“人才也是生產(chǎn)力”
八、溫商6大管理理念的特性
第七部分 解讀溫商財富增長的8大贏利模式
一、溫商贏利模式概述
二、小商品，大市場
三、“森林經(jīng)濟”
四、規(guī)?；?br /> 五、相關多元化
六、非相關多元化
七、品牌經(jīng)營
八、資本運營
九、虛擬經(jīng)營
十、溫商8大贏利模式的特點
第八部分 解讀溫商發(fā)展中的7大瓶頸
一、溫商發(fā)展瓶頸概述
二、要素瓶頸：基礎要素的缺乏
三、法律瓶頸：打“擦邊球”蘊藏的法律風險
四、產(chǎn)業(yè)升級或轉(zhuǎn)型瓶頸：加工業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)的低層次競爭
五、可持續(xù)發(fā)展瓶頸：發(fā)展的持續(xù)性，“富不過三代？”
六、資本運營瓶頸：“寧為雞頭，不為鳳尾”的心理造成資本整合過程中的障礙
七、投機炒作瓶頸：“急功近利”等各種投機炒作失敗帶來的后遺癥
八、管理瓶頸：引發(fā)的“不規(guī)范管理的成本和代價”
后記