向王永慶學(xué)什么

第一章 要做有用之人——向王永慶學(xué)成功哲學(xué)
有價(jià)值的人生要有哲學(xué)作指導(dǎo)
低起點(diǎn)有助于獲取高成就
不為先天環(huán)境喜或憂(yōu)
成功的關(guān)鍵在于是否能吃苦耐勞
讀書(shū)要以能夠“致用”為目的
不怕沒(méi)有好運(yùn)氣，只怕沒(méi)有好實(shí)力
財(cái)富只是社會(huì)讓我們暫時(shí)保管的錢(qián)
以做一個(gè)有用的人為人生目標(biāo)
珍惜推銷(xiāo)自己的機(jī)會(huì)
第二章 用感恩的心對(duì)待每—個(gè)人——向王永慶學(xué)為人之道
做人不能太滑，也不能太奸
用感恩的心對(duì)待每一個(gè)人
知錯(cuò)就改還可以做好人
做人可以稍稍有點(diǎn)狂勁
自滿(mǎn)會(huì)阻礙進(jìn)步
虛偽能毀掉他人對(duì)自己的信任
第三章 為他人著想，才能得人心——向王永慶學(xué)人際交往
貴人相助好辦事
學(xué)會(huì)與陌生人打交道
獲得尊重的前提就是尊重他人
友情不僅是美好的，而且是有力的
在交往中得良才
關(guān)系網(wǎng)中巧游刃
第四章 艱苦與節(jié)儉是創(chuàng)業(yè)成功的主旋律——向王永慶學(xué)創(chuàng)業(yè)理念
努力之后就會(huì)有回報(bào)
經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候正是投資的適當(dāng)時(shí)期
不創(chuàng)新就會(huì)慢慢落后
每省下一塊錢(qián)就意味著贏利一塊錢(qián)
干砸了也比不干好
失敗是成功的必經(jīng)之路
第五章 企業(yè)的興衰在于人——向王永慶學(xué)用人策略
人才往往就在身邊
人才還要靠自己培養(yǎng)
重視團(tuán)隊(duì)精神，讓員工關(guān)心企業(yè)
能知人善任才會(huì)使員工服從
精神的培養(yǎng)，要有體格做基礎(chǔ)
激發(fā)員工的切身感
差別待遇十分重要
員工隊(duì)伍的壯大是公司規(guī)模的體現(xiàn)
留人應(yīng)使之有前途
把人員精簡(jiǎn)做到恰到好處
第六章 從細(xì)枝末節(jié)處著手——向王永慶學(xué)管理理念
管理的基礎(chǔ)關(guān)鍵在點(diǎn)上
管理必須是合理的
制度決定企業(yè)發(fā)展
時(shí)刻追求管理的合理化
追求高效率的現(xiàn)代化管理
尊有壓力才有效率
計(jì)劃事實(shí)上就是管理時(shí)間
業(yè)務(wù)分析就是企業(yè)的神經(jīng)中樞
尊決策是管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)
第七章 除了價(jià)廉，還要物美——向王永慶學(xué)經(jīng)營(yíng)策略
經(jīng)營(yíng)的第一理想應(yīng)該是貢獻(xiàn)社會(huì)
從實(shí)際出發(fā)去追求更高的目標(biāo)
降低成本是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
追根究底能提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效
技術(shù)研發(fā)是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵
玻璃式和水壩式經(jīng)營(yíng)
有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步
成本分析要像魚(yú)骨那樣具體、分明、詳細(xì)
瘦鵝理論
追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注意環(huán)保
第八章 為男人設(shè)想得越多，自己的收獲越大——向王永慶學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念
客戶(hù)的利益就是企業(yè)的利益
生意場(chǎng)上就得一諾千金
要做好生意，就必須掌握顧客的需要
善待每一位顧客
服務(wù)是獲得永久顧客的唯一途徑
廣告是溝通企業(yè)及其產(chǎn)品與顧客的橋梁
順利的推銷(xiāo)是不存在的
第九章 絕對(duì)不能閉著眼睛蓋章——向王永慶學(xué)領(lǐng)導(dǎo)之道
領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)決定企業(yè)的成敗
溝通決定制度執(zhí)行的結(jié)果和質(zhì)量
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為下屬確立目標(biāo)
凡事不要只盯著眼前
有錢(qián)人的錢(qián)不是賺來(lái)的，是省來(lái)的
可以委任，卻不能放任
找接班人很簡(jiǎn)單
有錢(qián)不去做公益，是一種罪過(guò)
發(fā)展工業(yè)是國(guó)家富強(qiáng)之道
主要參考書(shū)目