天然氣開采企業(yè)理管方法研究與實踐

第一章 天然氣開采行業(yè)分析
第一節(jié) 天然氣開采行業(yè)特征
一、我國天然氣資源特征
二、天然氣開采行業(yè)的特征
三、天然氣開采行業(yè)的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 我國天然氣開采行業(yè)市場規(guī)模及供需發(fā)展勢態(tài)
一、市場需求分析
二、市場供給分析
第三節(jié) 我國天然氣行業(yè)相關(guān)政策
一、現(xiàn)有行業(yè)政策
二、主要政策及影響
三、可能出臺的其他政策
第四節(jié) 我國天然氣開采企業(yè)現(xiàn)狀
第二章 最佳實踐管理方法研究
第一節(jié) 關(guān)鍵成功因素分析
一、關(guān)鍵成功因素定義及主要來源
二、關(guān)鍵成功因素的確認方法
三、關(guān)鍵成功因素分析的內(nèi)容
第二節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實踐研究
一、目的及意義
二、研究對象
三、遵循的原則
第三節(jié) 案例研究
一、采氣二廠概況
二、采氣二廠關(guān)鍵成功因素分析
第三章 發(fā)展規(guī)劃管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實踐標準
一、發(fā)展規(guī)劃形成科學規(guī)范
二、發(fā)展規(guī)劃實施高效到位
三、發(fā)展規(guī)劃提升持續(xù)有效
第四節(jié) 案例研究
案例：建西部大慶，創(chuàng)和諧典范
第四章 安全管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實踐標準
一、安全文化卓越
二、HSE管理體系先進
第四節(jié) 案例研究
案例一：建立卓越的安全文化，持續(xù)改進HSE管理體系
案例二：標準作業(yè)程序管理
第五章 技術(shù)創(chuàng)新與管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實踐標準
一、建立與企業(yè)戰(zhàn)略或發(fā)展目標相匹配的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
二、開發(fā)地質(zhì)與氣藏工程研究精準科學
三、注重新工藝、新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，建立適用、高效的企業(yè)實踐技術(shù)標準體系
四、科學的技術(shù)管理體系，營造有利于技術(shù)自身能力提升的環(huán)境因素
第四節(jié) 案例研究
案例一：榆林氣田開發(fā)模式
案例二：榆林氣田南區(qū)穩(wěn)產(chǎn)研究
案例三：氣田“分級分類”精細管理
案例四：氣田“數(shù)字化”建設(shè)
第六章 人力資源管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實踐標準
一、建立與企業(yè)戰(zhàn)略或發(fā)展目標相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃
二、組織管理卓越高效
三、建立科學的績效薪酬激勵機制
四、提高人員能力素質(zhì)
五、完善人力資源管理的基礎(chǔ)工作
六、知識管理卓越
第四節(jié) 案例研究
案例一：職業(yè)化能級培訓(xùn)體系
案例二：主基二元績效管理
第七章 工程項目管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實踐標準
一、產(chǎn)能規(guī)劃科學
二、工程項目管理各環(huán)節(jié)控制到位
三、工程項目管理控制重點明確
四、提供工程項目組織及人力保障
第四節(jié) 案例研究
案例：科學組織產(chǎn)能建設(shè) 擴大氣田生產(chǎn)能力
第八章 成本管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實踐標準
一、成本管理理念先進
二、成本費用管理有效
第四節(jié) 案例研究
案例：標準成本管理體系
第九章 風險管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實踐標準
一、風險戰(zhàn)略積極且穩(wěn)健的支撐企業(yè)戰(zhàn)略
二、風險管理機制科學完備
三、風險績效成果優(yōu)秀
第四節(jié) 案例研究
案例一：標準化體系建設(shè)管理
案例二：內(nèi)控管理“3A”工作法
案例三：法律風險防控體系的建設(shè)與管理
案例四：構(gòu)筑懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)“籬笆墻”——采氣二廠廉潔風險防范管理
第十章 合作管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實踐標準
一、建立以共贏為基礎(chǔ)的合作關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略
二、支撐共同成長的合作關(guān)系管理體系
第四節(jié) 案例研究
案例：我國陸上氣田國際合作典范——與殼牌的長北合作開發(fā)項目
第十一章 企業(yè)文化與團隊建設(shè)
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實踐標準
一、企業(yè)文化理念先進，系統(tǒng)完整
二、企業(yè)文化實踐充分，團隊優(yōu)秀
第四節(jié) 案例研究
案例一：“有形”與“無形”的變奏曲
案例二：建設(shè)有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊
后記
參考文獻