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內(nèi)容簡介

　　本教材突出項目管理的實踐性，章節(jié)內(nèi)容按照“項目選擇→項目采購與招投標呻項目啟動與團隊構建→項目計劃→項目執(zhí)行與控制呻項目變更與索賠→項目風險管理→項目收尾與后評估”這一項目實踐過程來編排。而且，各章節(jié)內(nèi)容以介紹項目管理的核心方法為主，輔以必要的理論鋪墊和說明，并特別強調(diào)和突出核心方法的實踐與應用。本教材的編寫充分結合了教學實踐，具有以下兩個鮮明的特色：一是全案例教學模式；二是“教材—案例—軟件”三位一體的教學模式。本教材既可以作為學習《項目管理》課程的本科生，研究生。工程碩士的教學，培訓之教材，同時也可以作為項目管理愛好者自學與實踐之參考。

作者簡介

　　程鐵信，天津大學管理學博士，中科院項目管理博士后，天津工業(yè)大學管理學院副教授。英國政府商務部OGC推行的PRINCE2從業(yè)資格（Practitioner），國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）導師（B級）。截至目前，出版著作4部，譯著1部，在國內(nèi)外核心期刊與國際會議上公開發(fā)表的學術論文50余篇。付聰，講師，天津大學工程管理專業(yè)管理學博士，主要研究方向為項目管理?，F(xiàn)在天津工業(yè)大學管理學院任教。講授的課程包括項目管理、質(zhì)量管理等。

圖書目錄

前言　
教學建議　
第1章　項目與項目管理　
　1.1　初識項目管理　
　1.2　為什么需要項目管理　
　1.3　項目管理的知識體系　
　1.4　項目管理發(fā)展階段與趨勢　
第2章　項目選擇與論證　
　2.1　項目選擇戰(zhàn)略分析　
　2.2　項目論證　
第3章　項目采購與招投標　
　3.1　項目采購的方式與特點　
　3.2　項目采購的法律基礎　
　3.3　項目招標　
　3.4　項目投標　
　3.5　項目評標與授標　
第4章　項目啟動與團隊構建　
　4.1　項目啟動　
　4.2　項目組織　
　4.3　項目組織的類型與設計　
　4.4　項目經(jīng)理與項目團隊建設　
　4.5　項目經(jīng)理選擇的能力指數(shù)模型　
第5章　項目計劃　
　5.1　項目計劃　
　5.2　項目責任分配矩陣　
　5.3　關鍵線路法(cpm)和計劃評審技術(pert)　
　5.4　資源／費用計劃　
　5.5　項目計劃路線圖與計劃制訂　
第6章　項目執(zhí)行與控制　
　6.1　項目進度執(zhí)行與控制　
　6.2　項目成本執(zhí)行與控制　
　6.3　項目質(zhì)量執(zhí)行與控制　
第7章　項目的變更與索賠　
　7.1　項目變更范圍與內(nèi)容　
　7.2　項目變更程序　
　7.3　項目爭端與索賠　
第8章　項目風險計劃與控制　
　8.1　項目風險管理基本步驟　
　8.2　項目風險計劃的方法　
　8.3　項目風險管理案例分析　
第9章　項目收尾與后評估　
　9.1　項目收尾與總結　
　9.2　項目后評估　
第10章　microsoft　project　2007應用　
　10.1　項目進度的計劃、跟蹤與控制　
　10.2　項目資源和費用的計劃、跟蹤與控制　
　10.3　項目信息溝通管理　
　10.4　項目報表管理　
　10.5　其他輔助功能　
附件a　項目管理全案例分析練習　
　a.1　項目決策　
　a.2　項目作業(yè)分解結構　
　a.3　網(wǎng)絡圖與橫道圖　
　a.4　資源直方圖與曲線　
　a.5　工期優(yōu)化　
　a.6　前鋒線與進度控制　
　a.7　掙得值分析　
　a.8　質(zhì)量控制與管理　
　a.9　項目風險評價　
　a.10　項目總結　
附件b　項目管理全案例分析答案　
　b.1　項目決策　
　b.2　項目作業(yè)分解結構　
　b.3　網(wǎng)絡圖與橫道圖　
　b.4　資源直方圖與曲線　
　b.5　工期優(yōu)化　
　b.6　前鋒線與進度控制　
　b.7　掙得值分析　
　d.8　質(zhì)量控制與管理　
　b.9　項目風險評價(略)　
　b.10　項目總結(略)　
參考文獻