工程項目建設(shè)實施

前言
第一章 工程項目計劃
　第一節(jié) 項目計劃的作用與要求
　第二節(jié) 項目計劃的形式與內(nèi)容
　第三節(jié) 項目計劃的程序和步驟
　第四節(jié) 項目計劃的變更
第二章 工程項目設(shè)計
　第一節(jié) 項目設(shè)計概述
　第二節(jié) 工程項目設(shè)計經(jīng)濟 　
　第三節(jié) 工藝技術(shù)和設(shè)備選擇
第三章 工程項目管理組織
　第一節(jié) 項目管理組織概述
　第二節(jié) 項目管理組織的形式
　第三節(jié) 工程項目管理方式
　第四節(jié) 工程項目經(jīng)理
第四章 工程項目招投標(biāo)
　第一節(jié) 項目招投標(biāo)的含義與作用
　第二節(jié) 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理
　第三節(jié) 工程項目招標(biāo)方式和招標(biāo)條件
　第四節(jié) 工程項目招標(biāo)文件
　第五節(jié) 工程項目招標(biāo)程序
　第六節(jié) 工程項目投標(biāo)
第五章 工程項目合同管理
　第一節(jié) 工程項目合同概述
　第二節(jié) 施工項目合同
　第三節(jié) 工程項目合同爭議的解決
第六章 工程項目范圍管理
　第一節(jié) 工程項目范圍管理概述
　第二節(jié) 工程項目啟動
　第三節(jié) 工程項目范圍計劃的編制
　第四節(jié) 工程項目范圍界定
　第五節(jié) 多個工程項目范圍計劃書的編制
　第六節(jié) 工程項目范圍的審定
　第七節(jié) 工程項目范圍變更控制
第七章 工程項目進(jìn)度管理
　第一節(jié) 進(jìn)度計劃
　第二節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式
　第三節(jié) 工程項目進(jìn)度控制
第八章 工程項目費用管理
　第一節(jié) 工程項目資源計劃
　第二節(jié) 工程項目費用估算和預(yù)算
　第三節(jié) 項目費用控制
第九章 工程項目質(zhì)量與安全管理
　第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理
　第二節(jié) 質(zhì)量管理體系
　第三節(jié) 工程項目安全管理
第十章 工程項目風(fēng)險管理
　第一節(jié) 風(fēng)險的含義與性質(zhì)
　第二節(jié) 工程項目風(fēng)險因素及其管理
　第三節(jié) 工程項目風(fēng)險評估方法
　第四節(jié) 工程項目風(fēng)險對策
第十一章 工程項目信息管理
　第一節(jié) 工程項目信息管理概述
　第二節(jié) 工程項目信息管理的環(huán)節(jié)
　第三節(jié) 工程項目信息管理系統(tǒng)
第十二章 工程項目綜合牙口組合管理
　第一節(jié) 工程項目綜合和組合管理概述
　第二節(jié) 工程項目綜合管理
　第三節(jié) 工程項目組合管理
第十三章 工程項目竣工驗收
　第一節(jié) 項目驗收的目的和標(biāo)準(zhǔn)
　第二節(jié) 竣工驗收的組織
　第三節(jié) 竣工圖和竣工決算
　第四節(jié) 竣工驗收中遺留問題的處理
　第五節(jié) 資金回收管理與效益考核
第十四章 項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備
　第一節(jié) 投產(chǎn)準(zhǔn)備的必要性及其工作步驟
　第二節(jié) 投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
　第三節(jié) 項目試生產(chǎn)和投產(chǎn)的組織
參考文獻(xiàn)