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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本教材具有以下特點(diǎn)：1．在指導(dǎo)思想上，廣泛吸收了戰(zhàn)略管理各學(xué)派的理論觀點(diǎn)，并努力把我國長期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論，希望既能反映國外的主要戰(zhàn)略管理理論，又能反映和總結(jié)中國企業(yè)成功的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。在注重各種理論介紹和知識(shí)整合的同時(shí)，注重理論的實(shí)踐性和可操作性，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則。2．在體系架構(gòu)上，以戰(zhàn)略管理的任務(wù)為主要理論構(gòu)架，較為詳細(xì)地闡述戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的理論和方法，力求讓學(xué)習(xí)者在樹立正確戰(zhàn)略管理觀念的基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略管理有全面的了解和把握。3．在理論前沿問題上，緊緊把握國際管理創(chuàng)新的潮流，體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展。本書在系統(tǒng)介紹戰(zhàn)略管理理論的同時(shí)，在每一個(gè)章節(jié)都盡可能反映相關(guān)的理論前沿。本書特別安排了互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式一章，不僅討論電子商務(wù)商業(yè)模式，而且研究了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。4．在編寫體例上，根據(jù)每章內(nèi)容突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、學(xué)習(xí)目的、閱讀文獻(xiàn)和輔助資料，提出本章學(xué)習(xí)的基本要求，讓學(xué)生有明確的學(xué)習(xí)目的，便于抓住重點(diǎn)而系統(tǒng)地掌握相關(guān)理論和方法；在每章結(jié)尾附有具有二定啟發(fā)性的復(fù)習(xí)思考題和綜合性的小組討論題或網(wǎng)上練習(xí)，使學(xué)生充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，拓展視野，并將理論知識(shí)和實(shí)踐中的問題結(jié)合起來，從而強(qiáng)化理論的應(yīng)用。5．在內(nèi)容安排上，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，增加許多與戰(zhàn)略管理實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)內(nèi)容，插入大量現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的輔助材料。這些輔助材料內(nèi)容豐富，資料翔實(shí)而又具體生動(dòng)，反映出實(shí)際戰(zhàn)略管理中面臨的問題，具有很強(qiáng)的啟發(fā)性和探討性，有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。除了介紹常規(guī)的分析方法和工具之外，本書還特別設(shè)計(jì)了“戰(zhàn)略管理案例分析方法”一章，讓學(xué)員了解如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理的案例分析。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章導(dǎo)論
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征
1.3 戰(zhàn)略管理過程與任務(wù)
1.4 戰(zhàn)略管理的層次
第2章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
2.1 企業(yè)使命與愿景
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.3 戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
2.4 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
第3章宏觀、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境：pkst分析
3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析
3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
3.4 行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析
3.5 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
3.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.7 競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素
第4章資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.1 企業(yè)的資源分析
4.2 企業(yè)能力分析
4.3 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.4 企業(yè)的價(jià)值鏈分析
4.5 業(yè)務(wù)外包
第5章公司層面戰(zhàn)略
5.1 公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.2 公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇
5.3 業(yè)務(wù)組合分析
5.4 多元化戰(zhàn)略
5.5 一體化戰(zhàn)略
第6章業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
6.1 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的分類與選擇原則
6.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.3 差異化戰(zhàn)略
6.4 集中化戰(zhàn)略
6.5 成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略
第7章并購戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)并購概述
7.2 并購程序與定價(jià)
7.3 并購后整合
7.4 反并購策略
第8章國際化戰(zhàn)略
8.1 國際化戰(zhàn)略的含義與層次
8.2 國際化戰(zhàn)略的實(shí)施動(dòng)因
8.3 國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析
8.4 國際市場(chǎng)進(jìn)入方式與選擇
第9章戰(zhàn)略聯(lián)盟
9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
9.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因
9.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
9.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期
9.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的新發(fā)展
第10章產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
10.1 不同行業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略
10.2 不同行業(yè)集中度的企業(yè)戰(zhàn)略
10.3 不同市場(chǎng)地位的企業(yè)戰(zhàn)略
10.4 不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略
第11章互聯(lián)。網(wǎng)條件下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略
11.1 商業(yè)模式與贏利模式
11.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響
11.3 互聯(lián)網(wǎng)條件下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略
11.4 電子商務(wù)商業(yè)模式與戰(zhàn)略
第12章戰(zhàn)略實(shí)施與控制
12.1 戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)與模式
12.2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
12.3 內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)與戰(zhàn)略實(shí)施
12.4 組織文化與戰(zhàn)略實(shí)施
12.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
12.6 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施
12.7 戰(zhàn)略控制
附錄一戰(zhàn)略管理案例分析方法
第一節(jié) 如何進(jìn)行戰(zhàn)略案例分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理案例分析范例——科龍得爾公司和山地自行車產(chǎn)業(yè)
附錄二戰(zhàn)略管理專業(yè)詞匯中英文對(duì)照表