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內(nèi)容簡介

　　一個男人要成功需打10場以上的大仗、惡仗。他自稱“走野路子”；他尊崇毛澤東戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)；他最能玩廣告，比吃飯更熟練；他情場失意，商場得意；他被人鄙視后，又被人景仰；他打贏了人生的關(guān)鍵幾仗。他就是中國營銷史上的一代宗師史玉柱。高舉“興農(nóng)”大旗，地方政府紛紛無償支援他；高舉“大勝靠德”大旗，追捧者死心塌地追隨他；高舉“資本”大旗，頂級資本看好他；高舉“央視”大旗，媒體宣傳他，這個人就是牛根生，中國最生猛的男人，蒙派營銷的一代宗師。這個男人當過老師，這個男人見義勇為，這個男人當過不受歡迎的推銷員……就是這個男人，深刻地改變著中國中小企業(yè)的命運和前途，改變著中國的商業(yè)生態(tài)，這個男人叫馬云。狼是天生的獵手，華為也是天生的強者。華為的圖騰物是“狼”?！袄切浴贝碇环N強烈擴張的欲望和積極進取的心態(tài)。從2萬元創(chuàng)立華為到帶領(lǐng)它進入國際舞臺，任正非一直以一個戰(zhàn)略家的姿態(tài)導演著一個中國企業(yè)的驕傲。這位極富傳奇色彩的電信設(shè)備大王卻“神龍見首不見尾”，出奇低調(diào)。軍人、土狼、硬漢、戰(zhàn)略家……各種光怪陸離的評價和代號交織在一起，使得他被人稱為“中國最神秘的企業(yè)家”。

作者簡介

　　柴寶亭，現(xiàn)任北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院區(qū)域文化研究中心主任、研究員，歌華文化發(fā)展集團創(chuàng)意總監(jiān)、九州音像總公司創(chuàng)意總監(jiān)，深達聲（上市公司）獨立董事。

圖書目錄

前言
第一天王——“宗師”史玉柱
　1.惟刀百辟，惟心不易
　2.腦白金的資本運作
　3.金錢搭建的虛幻舞臺
　4.莫道君行早
　5.收購還是代理？
　6.細節(jié)決定成敗
　7.狼，來了
　8.巨人的殺手锏
　9.只有偏執(zhí)狂才能生存
　10.人才在手，天下我有
　11.成亦媒體，敗亦媒體
第二天王——“猛男”牛根生
　1.高速發(fā)展的飛船定律
　2.善戰(zhàn)者，借力打力
　3.整合全球資源
　4.造殼上市
　5.事件營銷
　6.“插位”才有機會
　7.品質(zhì)負數(shù)原理
　8.“五察”布局模式
　9.捆綁經(jīng)銷商
　10.培訓消費者
　11.企業(yè)興亡，員工有責
　12.財聚人散，財散人聚一
　13.選才“三合論”
　14.末位淘汰制
第三天王——“狂人”馬云
　1.第一次失敗
　2.互聯(lián)網(wǎng)的低迷
　3.“西湖論劍”
　4.精心挑選投資商
　5.“絕密使命”——淘寶網(wǎng)
　6.螞蟻斗大象
　7.最大收購案
　8.搜索中的強者
　9.快樂團隊
　10.中國供應(yīng)商
　11.用誠信掙錢
　12.支付寶
　13.百年企業(yè)
第四天王——“土狼”任正非
　1.“床墊文化”與本土戰(zhàn)略
　2.狼之野性——歐洲之征
　3.“向北極熊學習”
　4.溝通的藝術(shù)
　5.“毛主席指引我戰(zhàn)斗”
　6.擁抱冬天
　7.隨環(huán)境而變
　8.電信業(yè)的黃埔軍校
　9.高薪養(yǎng)“才”
　10.和“平均主義”說再見
　11.輪崗創(chuàng)造人才價值
　12.務(wù)實——人才培養(yǎng)的基本要求
參考書目