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內(nèi)容簡介

　　本書系統(tǒng)介紹了公務(wù)員量化考核的基本理論與實際操作方法，介紹了目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法以及平衡計分卡在公務(wù)員績效考評中的實際應(yīng)用；系統(tǒng)地闡述了政府機關(guān)、事業(yè)單位以及公務(wù)員個人的績效考評方案設(shè)計的基本依據(jù)、績效量化指標(biāo)設(shè)定、考核結(jié)果評價、績效反饋面談等實際操作技術(shù)與方法；介紹了政府機關(guān)部門以及公務(wù)員個體績效考評案例及模板。

作者簡介

　　羅雙平，中國人事科學(xué)研究院研究員，長期從事人力資源開發(fā)與管理技術(shù)研究，在國家、省市級刊物上發(fā)表論文70余篇。編著出版《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《從崗位勝任到績效卓越——能力模型建立操作實務(wù)》、《職業(yè)選擇與事業(yè)導(dǎo)航——職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》等專著。錄制出版《職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》、《工作分析技術(shù)》、《工作績效量化考核技術(shù)》、《崗位工資設(shè)計技術(shù)》、《能力模型建立與評價方法》、《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃》等多套VCD教學(xué)片。為多家企事業(yè)單位和政府機關(guān)進(jìn)行過工作分析、量化考核、薪酬設(shè)計、職業(yè)生涯規(guī)劃等項目咨詢和人事管理制度設(shè)計。為多所大學(xué)、部委培訓(xùn)中心、政府機關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行過學(xué)術(shù)報告。

圖書目錄

第一講公務(wù)員績效考評新視野
一、公務(wù)員績效考評六種特征
二、公務(wù)員績效考評的六項原則
三、公務(wù)員績效考評要素及關(guān)系
四、公務(wù)員績效管理體系及流程
五、公務(wù)員績效考評思路及體系
第二講公務(wù)員績效量化考評方法及操作技術(shù)
一、公務(wù)員績效量化指標(biāo)設(shè)定依據(jù)及原則
二、績效指標(biāo)客觀量化操作方法及案例
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)量化操作方法及案例
第三講公務(wù)員目標(biāo)管理績效考評方法及操作技術(shù)
一、目標(biāo)管理內(nèi)涵及在政府組織應(yīng)用概況
二、實施目標(biāo)管理需要做好哪些準(zhǔn)備工作
三、公務(wù)員目標(biāo)管理績效考評操作方法
四、公務(wù)員目標(biāo)管理績效考評操作案例
第四講公務(wù)員平衡計分卡績效考評方法及操作技術(shù)
一、平衡計分卡內(nèi)涵及實施原則
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的平衡計分卡績效管理模式及流程
三、平衡計分卡在公務(wù)員績效考評中應(yīng)用及方法
四、政府組織平衡計分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定方法
五、公務(wù)員績效考評實施平衡計分卡的基本要求
六、平衡計分卡在政府組織應(yīng)用案例
第五講公務(wù)員績效考核結(jié)果評價方法
一、公務(wù)員職務(wù)履行情況評價內(nèi)容與方法
二、公務(wù)員職務(wù)能力評價內(nèi)容與方法
三、公務(wù)員崗位適應(yīng)性評價內(nèi)容與方法
四、公務(wù)員績效評價期限及評價者確定
第六講公務(wù)員績效考評結(jié)果反饋面談技術(shù)
一、公務(wù)員績效反饋面談目的及面談?wù)叩拇_定
二、績效反饋面談準(zhǔn)備工作、原則及方法
第七講公務(wù)員績效量化考核指標(biāo)案例及模板
一、農(nóng)業(yè)發(fā)展委員會及主任績效量化考核指標(biāo)案例和模板
二、廳、局、委辦公室及主任的績效量化考核指標(biāo)案例和模板
附：《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》
后記