馬云：我的團隊永不言敗

序
第一章 馬云十年
　1.1 創(chuàng)業(yè)教父的美麗神話
　1.2 創(chuàng)業(yè)受挫與反思
　1.3 馬云，我們一起回家吧
　1.4 改變全世界做生意的方式
　1.5 十八羅漢“夢之隊”
　1.6 孔雀型領導人的領導風格
第二章 102年公司
　2.1 阿里巴巴的“妖精”團隊
　2.2 阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意
　2.3 淘寶網：天下沒有淘不到的寶貝.
　2.4 支付寶：天下無賊
　2.5 阿里媽媽，讓天下沒有難做的廣告
　2.6 中國雅虎：讓你重新“虎”起來
　2.7 阿里海：構建網絡商務帝國
第三章 阿里巴巴的團隊策略
　3.1 團隊是唯一能夠改變一切的力量
　3.2 空降兵與內部人
　3.3 不用精英團隊
　3.4 唐僧是個好領導
　3.5 別把飛機引擎裝在拖拉機上
第四章 團隊工作法
　4.1 尊重內行
　4.2 整風運動
　4.3 不靠控股來管理
　4.4 不靠高薪挖人
　4.5 困難時學會用左手溫暖右手
　4.6 現(xiàn)在！立刻！馬上！
第五章 云式太極
　5.1 阿里巴巴基本法
　5.2 “四項基本原則”與“三個代表”
　5.3 給年輕人一個機會
　5.4 共同的價值觀
　5.5 野狗與小白兔
　5.6 一切圍繞社會責任去做
　5.7 “軟實力”硬過一切
　5.8 “光明頂”與“俠客島”
　5.9 點對點的“員工關系”
第六章 阿里巴巴的基因
　6.1 使命感：讓天下沒有難做的生意
　6.2 價值觀：“相親相愛一家人”
　6.3 誠信觀：只有誠信的人才能富起來
　6.4 有雅虎特色的阿里文化
　6.5 用人格魅力吸引人才
　6.6 “客戶第一”
第七章 快樂工作
　7.1 我是首席教育官
　7.2 阿里親友日
　7.3 用“快樂”文化吸引人才
　7.4 沒有笑臉的公司是痛苦的
　7.5 央視年度最佳雇主
　7.6 “裸奔”計劃
第八章 他們?yōu)槭裁床浑x開
　8.1 職場烏托邦
　8.2 不造首富而造群富
　8.3 同公司一起成長發(fā)展
　8.4 “合伙人”時代.
附錄一 馬云向溫家寶總理專題匯報全文
附錄二 阿里巴巴團隊四個“O”簡介
　阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官(CEO)馬云
　首席財務官(CFO)蔡崇信
　首席人力官(CPO)關明生
　首席技術官(CTO)吳炯
　附錄三 馬云布道錄
后記