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內(nèi)容簡介

　　《只有偏執(zhí)狂才能生存：特種經(jīng)理人的培訓(xùn)手冊（新版）》寫到：你的企業(yè)遲早會走到一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，企業(yè)的根基瞬間發(fā)生劇變，技術(shù)、規(guī)則、競爭環(huán)境、行業(yè)形態(tài)……一切的一切都變了。如果放任自流，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業(yè)。然而，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點并不總是通向災(zāi)難，一些企業(yè)可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風(fēng)向的轉(zhuǎn)變并及時采取正確行動的話。擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地，即微處理器的開發(fā)。對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。在《只有偏執(zhí)狂才能生存》里，格魯夫?qū)⑺恼滟F經(jīng)驗和系統(tǒng)思考公之眾，指點在最可怕的環(huán)境下、最頻繁的變化中的不敗之路。

作者簡介

　　安迪·格魯夫（Andy Grove），英特爾公司創(chuàng)始人，前董事長、首席執(zhí)行官。安迪·格魯夫1936年生于布達(dá)佩斯一個猶太人家庭。1960年從紐約城市大學(xué)畢業(yè)，獲化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位，1963年獲加州大學(xué)伯克利分校博士學(xué)位。1968年，格魯夫同集成電路的聯(lián)合發(fā)明者、Fairchild半導(dǎo)體公司的鮑勃·諾伊斯（Bob Noyce），以及人們常常引用的“摩爾法則”的發(fā)明者戈登·摩爾（Gordon Moore）一起，聯(lián)合創(chuàng)立了英特爾公司。1979年，格魯夫被任命為英特爾公司總裁，1987年升任首席執(zhí)行官。1997年他成為董事長兼首席執(zhí)行官，1998年辭去首席執(zhí)行官職務(wù)，2005年辭去董事長職務(wù)，.保留高級顧問一職。格魯夫1997年當(dāng)選《時代》雜志“年度人物”，1998年獲美國管理協(xié)會“年度杰出管理”獎，2001年獲戰(zhàn)略管理協(xié)會“終身成就獎”。2004年，他被沃頓商學(xué)院提名為25年來最具影響力的商業(yè)人物。

圖書目錄

前言只有偏執(zhí)狂才能生存
第一章風(fēng)向變了
我們這里出了什么事呢？是一件大事，非同尋常、意料之外的事
我們怎么了？
老板總是最晚得知真相
第二章 10倍速變化
影響企業(yè)競爭力的六大因素
超競爭因素
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
第三章計算機產(chǎn)業(yè)的形態(tài)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點之前
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點之后
贏家與輸家
橫向產(chǎn)業(yè)體系的新規(guī)則
第四章它們無處不在
10倍速變化：競爭
10倍速變化：技術(shù)
10倍速變化：用戶
10倍速變化：供應(yīng)商
10倍速變化：互補企業(yè)
10倍速變化：營運規(guī)則
第五章 “為什么不自己動手？”
在死亡的幽谷徘徊
放棄存儲器！
走過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
第六章如何覺察它們？
x光技術(shù)是10倍速因素嗎？
RISC和CISC的較量
信號或噪聲：孰是孰非
有益的卡桑德拉
避開最初模型的陷阱
辯論大戰(zhàn)
與數(shù)據(jù)爭論
擔(dān)憂
第七章讓混亂統(tǒng)治一切
敏感問題
成功帶來的惰性
戰(zhàn)略矛盾
實驗
保護(hù)罩
產(chǎn)業(yè)新圖
第八章亂中求洽
穿越死亡之谷
資源再分配
戰(zhàn)略行動
戰(zhàn)略清晰的必要性
整舊迎新
動態(tài)對立統(tǒng)一
彼岸
第九章互聯(lián)網(wǎng)：信號還是噪聲？威脅還是希望？
到底什么是互聯(lián)網(wǎng)
比特和被竊取的眼球
英特爾公司的形勢
威脅還是希望
我們該做的事
第十章職業(yè)轉(zhuǎn)折點
你的職業(yè)就是你的生意
精神消防演習(xí)
時間就是一切
為了改變而鍛煉
一個新世界
第十一章生命轉(zhuǎn)折點
我的第一次PSA
不談不知道
調(diào)查研究
我的收獲
我的決定
治疴
經(jīng)驗之談
附錄　英特爾與微軟的對話
致謝