企業(yè)績效管理質(zhì)量：計劃與評估

第1章　企業(yè)績效管理研究新視角
　1.1　研究背景與問題的提出
　1.2　研究內(nèi)容與主要概念的界定
　1.3　研究框架與技術(shù)路線
　1.4　研究內(nèi)容安排
第2章　績效管理的多視角分析
　2.1　人力資源管理質(zhì)量視角的績效管理
　　2.1.1　全面質(zhì)量管理與服務(wù)質(zhì)量
　　2.1.2　高績效工作系統(tǒng)
　　2.1.3　人力資源管理質(zhì)量
　2.2　組織行為學(xué)視角的績效管理
　　2.2.1　員工績效結(jié)構(gòu)理論
　　2.2.2　績效計劃與評估
　　2.2.3　企業(yè)績效管理研究
　2.3　制度、文化與心理學(xué)視角的績效管理
　　2.3.1　制度演化理論
　　2.3.2　本土文化與心理因素
　2.4　績效計劃與評估的理論范疇
　　2.4.1對現(xiàn)有研究的評論
　　2.4.2本研究的理論范疇
第3章　績效計劃與評估質(zhì)量：人際因素的作用
　3.1　理論與假設(shè)
　　3.1.1　績效計劃與評估管理質(zhì)量模型
　　3.1.2　績效計劃和評估質(zhì)量模型有效性
　3.2　研究方法、數(shù)據(jù)與資料
　3.3　研究結(jié)果
　　3.3.1　信度和效度檢驗(yàn)
　　3.3.2　描述性統(tǒng)計
　　3.3.3　分層回歸模型檢驗(yàn)
　3.4　假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)論
第4章　企業(yè)績效管理制度的演化
　4.1　定性研究的理論與模型
　4.2　定性研究方法與資料收集
　4.3　績效計劃與評估的演化模型
　　4.3.1　變異
　　4.3.2　選擇
　　4.3.3　維持
　　4.3.4　演化模型結(jié)論
　4.4　交叉檢驗(yàn)
第5章　企業(yè)績效管理的治理模式
　5.1　績效計劃與評估治理模式
　5.2　績效計劃與評估情景因素
　5.3　多案例分析及其討論
　　5.3.1　案例分析
　　5.3.2　提升績效質(zhì)量建議
第6章　企業(yè)績效管理質(zhì)量的發(fā)展
　6.1　績效管理質(zhì)量研究工作
　6.2　創(chuàng)新、貢獻(xiàn)與局限
　6.3　績效管理質(zhì)量發(fā)展方向
參考文獻(xiàn)
附錄a調(diào)研問卷 　
　人力資源管理啟發(fā)式問卷（企業(yè)）
　人力資源管理啟發(fā)式問卷（個人）
附錄b訪問企業(yè)和案例企業(yè)編碼表