看圖輕松學(xué)5S管理

第一章 5S是什么
5S起源
5S是什么
5S起源
5個(gè)S的關(guān)系
5個(gè)S關(guān)系圖解
5S與ISO關(guān)系
實(shí)施5S有何好處
成為最干凈的工作場所，提高企業(yè)形象
為品質(zhì)零缺陷護(hù)航
管理節(jié)能好幫手
提高效率的前提
安全生產(chǎn)，零事故
顧客滿意，投訴為零
營造愉快的現(xiàn)場環(huán)境
為其他活動打下良好基礎(chǔ)
馬上就可以實(shí)施5S
不需要專業(yè)知識
人人可參與，人人要參與
清掃身邊，只要2分鐘
實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)與心得
5S不需大張旗鼓，只要全員參與
設(shè)立推進(jìn)組織，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，統(tǒng)
規(guī)則，管理明確
5S不是一陣風(fēng)，貴在堅(jiān)持
高層支持，管理層推進(jìn)
第二章 第1個(gè)S：什么是整理
整理是區(qū)分有必要與不必要的
整理(SEIRI)的定義
整理的目的
我們應(yīng)該認(rèn)識到在毫無“整理”的狀態(tài)下，
工作現(xiàn)場暗藏了很多浪費(fèi)
通過整理來消除浪費(fèi)
通過整理，消除浪費(fèi)現(xiàn)場空間
通過整理，消除誤用誤送的浪費(fèi)
通過整理，消除搬運(yùn)的浪費(fèi)
通過整理，消除管理資源的浪費(fèi)
將整理深入開展——“廢置物品清單
制訂必要與不必要的判別標(biāo)準(zhǔn)
對現(xiàn)場必要物品預(yù)留空間進(jìn)行設(shè)置
制訂不必要物品、廢棄物處理方法
對整理出來的無用物品進(jìn)行“廢置物品”標(biāo)示
全面檢查，列出“廢置物品清單
堅(jiān)決地將不必要物品從現(xiàn)場清除出去
全員統(tǒng)一行動，一起動手
現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，絕不拖延
領(lǐng)導(dǎo)檢查，落實(shí)廢棄清理
實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)與心得
制訂“必要”與“不必要”的判別標(biāo)準(zhǔn)
克服“說不定啥時(shí)候還能用上”的心理
尋找不必要物品產(chǎn)生根源
個(gè)人抽屜、儲物箱往往是被遺忘的死角
防止以下過激行為
第三章 第2個(gè)S：什么是整頓
整頓是留下有用的并定置定量管理
整頓(SEITON)的定義
整頓的目的
通過整頓打造沒有浪費(fèi)的現(xiàn)場
每個(gè)物品只存在該存在的位置
每類物品按既定數(shù)量、規(guī)定的放置方法設(shè)置在
最佳的存放位置
整齊有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西
偶爾來現(xiàn)場的人也能輕松找到要的東西
將定量定置管理推進(jìn)維持
目視管理在5S中的應(yīng)用
各種場所整頓內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)與心得
看不到的內(nèi)部經(jīng)常一片狼藉。所以將所有物品
可視化是必要的，拆除柜門是好辦法
所有工作都要有明確的管理責(zé)任人，并且要
清晰地標(biāo)示出來
第四章 第3個(gè)S：什么是清掃
清掃是徹底清潔并保持清新環(huán)境
清掃(SEISOU)的定義
清掃目的
從現(xiàn)場變得整潔開始做起
清掃不是“大掃除
杜絕“臟污”源頭
……
第五章 第4個(gè)S：什么是清潔
第六章 第5個(gè)S：什么是素養(yǎng)
第七章 將5S徹底固化下來的有效推進(jìn)方法