創(chuàng)業(yè)的九重修煉

編委會(huì)
推薦序一未來是屬于你們的——給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的一封信
推薦序二現(xiàn)在是最好的機(jī)會(huì)
推薦序三創(chuàng)業(yè)實(shí)踐是一種特別有用的教育
第1章　開始創(chuàng)業(yè)吧，你有的是機(jī)會(huì)
　　今天，中國正處在制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者迎來了高科技行業(yè)的機(jī)會(huì)。對大學(xué)生來說，哪些行業(yè)更有機(jī)會(huì)？如何把握機(jī)會(huì)呢？
第2章　你適合創(chuàng)業(yè)嗎
　　創(chuàng)業(yè)需要什么樣的素質(zhì)？你是否適合創(chuàng)業(yè)？科技創(chuàng)業(yè)者有何優(yōu)缺點(diǎn)？短板在哪里？最容易走入的誤區(qū)是什么？應(yīng)該如何揚(yáng)長避短？
第3章　如何尋找合伙人
　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了，你砌下的第一磚將確定今后創(chuàng)業(yè)大廈的高度，那么你該做哪些準(zhǔn)備呢？如何找到你的合作伙伴？如何選擇合作伙伴？如何面對公司遇到的第一個(gè)挫折？
第4章　怎樣找到天使投資
　　終于度過了辛苦的準(zhǔn)備期，接下來該掛牌成立公司了，可錢從哪里來？如何尋找投資人？商業(yè)計(jì)劃書怎么寫？
第5章　股權(quán)設(shè)置：好公司的基因
　　如果把公司比喻成一個(gè)人，股權(quán)結(jié)構(gòu)就是人的基因。股權(quán)設(shè)置不好，會(huì)影響公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，進(jìn)而影響到公司決策。所以，如何設(shè)置股權(quán)尤為重要。
第6章　第一次失敗不可怕
　　商業(yè)模式受到考驗(yàn)，產(chǎn)品開發(fā)遇到困難，現(xiàn)金流萎縮，這是初創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)遇到的問題，是自己解決還是找尋外部幫助？如何找尋幫助？找尋什么樣的幫助？問題如何解決？
第7章　你可能會(huì)有哪些困惑
　　經(jīng)歷了種種磨難，克服了種種困難，公司開始正常運(yùn)行。此時(shí)，對于公司發(fā)展的具體問題，你可能會(huì)面臨一些抉擇，產(chǎn)品第一還是營銷第一？而且由于公司慢慢進(jìn)入正軌，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的團(tuán)伙文化過渡到團(tuán)隊(duì)文化，而此時(shí)最容易出問題。
第8章　長大的煩惱
　　在公司成長期，競爭對手的出現(xiàn)、公司收購等問題不斷產(chǎn)生，面對爭奪日益激烈的市場，要不要融資、要不要去并購企業(yè)，這是擺在很多創(chuàng)業(yè)者面前的迫切問題。
第9章　審視人性的弱點(diǎn)
　　度過創(chuàng)業(yè)初期，公司進(jìn)入發(fā)展階段，如何平衡理想、商業(yè)及各個(gè)要素的關(guān)系？如何處理兄弟情義和公司之間的關(guān)系？
后記