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內(nèi)容簡介

　　本書從描述整個世界的復(fù)雜性以及如何應(yīng)對為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論述了軍事作戰(zhàn)中需要面對的各種復(fù)雜性。并以生動的例子來說明應(yīng)對復(fù)雜性的過程。最后，該書把取得軍事作戰(zhàn)勝利的關(guān)鍵因素歸結(jié)為兩點(diǎn)：一個是網(wǎng)絡(luò)，既包括通信網(wǎng)絡(luò)，也包括社會網(wǎng)絡(luò)；另外一個是基于效果的作戰(zhàn)方法，即一切行動以作戰(zhàn)效果為標(biāo)準(zhǔn)。更為重要的是，該書提出了在新形勢下如何將這二者有機(jī)結(jié)合的思想的方法，也就是網(wǎng)絡(luò)使能且基于效果的作戰(zhàn)方法。讀者對象：部隊領(lǐng)導(dǎo)與官兵，軍事院校教師和學(xué)員，軍事電子領(lǐng)域的科研人員及軍事愛好者。

作者簡介

　　Edward Alien Smith博士，美國海軍上校，波音公司基于效果行動的實(shí)施戰(zhàn)略家。 Smith博士是《EBO：基于效果作戰(zhàn)》一書的作者，該書在2000年由國防部長辦公室的指揮和控制研究計劃（CCRP）支持出版。在30年的海軍軍旅生涯中，他作為三角洲海軍部隊指揮部的情報官在越南親眼目睹了多次戰(zhàn)斗，而且在直升機(jī)和OV-10“野馬”偵察機(jī)中完成了大約20次戰(zhàn)斗任務(wù)，在作戰(zhàn)中被擊落和負(fù)傷。后來，他被派到了海軍戰(zhàn)場情報辦公室，作為CINCLANT和SAC[ANT政治顧問的實(shí)施助理以及巴黎的助理海軍武官。他在海軍的最后職務(wù)是負(fù)責(zé)第八巡洋艦驅(qū)逐艦隊和第六艦隊情報的參謀長助理，并參與了阻截Achille Laur0劫機(jī)者和1986年及1987年的利比亞作戰(zhàn)。之后，他在海軍情報總監(jiān)辦公室工作，是海軍白皮書《來自海洋》的主要作者。之后，他在海軍情報辦公室任情報人員，職位是情報副主管。他最后一次海軍之旅是在CNO實(shí)施組海軍作戰(zhàn)參謀部，他在這里指揮著海軍的RMA戰(zhàn)爭博弈。同時，在海軍服役期間，他也一直都是一名作家。1998年，他從海軍卸甲歸田，加入了波音公司的華盛頓研究與分析智庫，在這里，他與國防部長辦公室、部隊轉(zhuǎn)型辦公室和關(guān)于網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)與基于效果作戰(zhàn)的其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行了緊密的合作。

圖書目錄

概述
引言：從基于效果的作戰(zhàn)方法“是什么”到“怎么用”
第一章　這是一個復(fù)雜的世界
　1.1　國防轉(zhuǎn)型
　　1.1.1　線性思考
　　1.1.2　基于效果的作戰(zhàn)方法
　1.2　9•11之后世界的復(fù)雜性
　　1.2.1　原因1：競爭和沖突的機(jī)制
　　1.2.2　原因2：沖突的模式
　　1.2.3　原因3：“戰(zhàn)爭三段論
　1.3　小結(jié)　　
第二章　復(fù)雜性：前景與問題
　2.1　什么是復(fù)雜性
　2.2　理解復(fù)雜性
　　2.2.1　復(fù)合性
　　2.2.2　復(fù)雜性
　　2.2.3　復(fù)合性與復(fù)雜性
　　2.2.4　復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)
　　2.2.5　復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)之系統(tǒng)
　2.3　生物系統(tǒng)模式
　　2.3.1　國家和非國家生物系統(tǒng)
　2.4　競爭和沖突：復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)之間的交互作用
　　2.4.1　軍事行動
　　2.4.2　軍事戰(zhàn)略中的復(fù)雜性
　2.5　小結(jié)　　
第三章　處理復(fù)雜性
　3.1　處理復(fù)雜性的工具
　　3.1.1　自組織、調(diào)整和共同發(fā)展(演化)
　3.2　復(fù)雜性理論的實(shí)際應(yīng)用
　　3.2.1　限定問題
　　3.2.2　聚合
　3.3　非純復(fù)雜性
　3.4　比喻、推理和人
　　3.4.1　比喻
　3.5　人文方法的重現(xiàn)
　3.6　小結(jié)：復(fù)雜性的矛盾　　
第四章　基于效果作戰(zhàn)中的復(fù)雜性
　4.1　行動和反應(yīng)的循環(huán)
　　4.1.1　社會域
　4.2　行動－反應(yīng)循環(huán)——基于效果的方法的框架
　4.3　基本過程
　　4.3.1　態(tài)勢感知產(chǎn)生
　　4.3.2　感知
　　4.3.3　決策
　　4.3.4　實(shí)施
　　4.3.5　社會影響
　4.4　小結(jié)　　
第五章　那么，解決的辦法在哪里
　5.1　評估、計劃制定和實(shí)施
　5.2　把基于效果的方法應(yīng)用到背景當(dāng)中
　　5.2.1　鄉(xiāng)村老者
　　5.2.2　不對稱的挑戰(zhàn)者：基地組織
　　5.2.3　聯(lián)合特種部隊的指揮官
　5.3　案例比較
　5.4　小結(jié)　　
第六章　獲取決定性的優(yōu)勢：網(wǎng)絡(luò)和基于效果的方法
　6.1　基于效果的方法在傳統(tǒng)與信息時代中的對比
　6.2　網(wǎng)絡(luò)：通信和社會
　6.3　人的介入、網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)合特種部隊問題
　　6.3.1　感知產(chǎn)生
　　6.3.2　感知
　　6.3.3　計劃和決策
　　6.3.4　實(shí)施
　　6.3.5　社會影響
　　6.3.6　其他過程
　6.4　把部分組合在一起
　　6.4.1　三者混合體
　6.5　小結(jié)　　
第七章　選項、感知和靈活性
　7.1　選項、復(fù)雜性和突破性變化
　　7.1.1　選項
　　7.1.2　阿波羅13號
　7.2　建立一個選項決策空問
　　7.2.1　網(wǎng)絡(luò)
　7.3　感知
　　7.3.1　知識和理解與數(shù)據(jù)和信息的對比
　　7.3.2　融合
　　7.3.3　網(wǎng)絡(luò)
　7.4　靈活性
　　7.4.1　可升級性與時限
　　7.4.2　集權(quán)化或至上而下的指揮與分權(quán)化或反復(fù)指導(dǎo)的對比
　　7.4.3　指揮與指導(dǎo)的對比
　　7.4.4　起戰(zhàn)略作用的下士兵?
　7.5　把它放在一起
　7.6　小結(jié)　
第八章　結(jié)論：網(wǎng)絡(luò)使能且基于效果的作戰(zhàn)方法
　8.1　經(jīng)典的基于效果的方法
　　8.1.1　人的限制
　　8.1.2　選擇適當(dāng)?shù)臎Q策者
　　8.1.3　組織
　　8.1.4　定時、可升級性和第一代網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)
　8.2　網(wǎng)絡(luò)使能的基于效果的作戰(zhàn)方法
　　8.2.1　隨著不確定性、模糊性和不可知性的增加，所需的人的介入就會增加
　　8.2.2　隨著復(fù)雜性增加，人的作用就會增加
　　8.2.3　隨著決策可用的時間減少，人員獨(dú)立決策的可能性就會增加
　　8.2.4　隨著可用的支持減少，用人來填補(bǔ)這種信息空白的頻率就會增加
　8.3　可升級性
　8.4　第二代網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)
　　8.4.1　靈活的組織
　8.5　矛盾：復(fù)雜性的簡化
作者簡介
參考文獻(xiàn)