下一位建筑大師：技術(shù)管理使你的創(chuàng)意實現(xiàn)

前言
第一章 設(shè)計組織方式的優(yōu)化
一、建筑應(yīng)用技術(shù)及部品設(shè)計工作的意義／02
二、應(yīng)用技術(shù)和部品設(shè)計概念的引入／08
三、設(shè)計中如伺操作應(yīng)用技術(shù)及部品設(shè)計工作／18
第二章 設(shè)計與成本
一、設(shè)計與成本，一個不可回避的話題／28
二、設(shè)計成果是怎么轉(zhuǎn)化為工程造價的／29
三、設(shè)計與工程成本的關(guān)聯(lián)／32
四、設(shè)計與非工程成本的控制／44
第三章 設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)
一、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的概述／50
二、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)涉及的過程與內(nèi)容／54
三、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的邏輯與系統(tǒng)／60
四、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的案例——境外設(shè)計事務(wù)所的設(shè)計成果手冊／64
第四章 設(shè)計與模型
一、模型工具的概念／74
二、設(shè)計模型要如何做——分階段做／80
三、工作模型如何使用／86
四、如何組織大量的模型工作／89
第五章 設(shè)計深化進(jìn)程控制
一、施工圖之前的條件要求及工作組織／94
二、互提專業(yè)條件圖的作用／99
三、施工圖目錄的作用／101
四、部件部品的設(shè)計支持體系／104
第六章 精細(xì)化的施工圖成果
一、設(shè)計成果質(zhì)量控制體系／112
二、精細(xì)化施工圖的管理／118
三、傳統(tǒng)施工圖的優(yōu)化／119
第七章 總圖設(shè)計及優(yōu)化
一、總圖設(shè)計概述與發(fā)展／132
二、總圖設(shè)計與相關(guān)專業(yè)的關(guān)聯(lián)／133
三、總圖設(shè)計圖應(yīng)表達(dá)的內(nèi)容／135
四、總圖設(shè)計優(yōu)化工作／141
第八章 施工階段的設(shè)計管理
一、施工階段設(shè)計管理的意義／152
二、施工圖審查及后續(xù)工作交接／153
三、施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝樣板確認(rèn)的指引／154
四、現(xiàn)場定期巡查及管理工具／157
五、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理／161
六、重點問題需重點關(guān)注／164
第九章 設(shè)計信息管理
一、設(shè)計信息管理的概念／176
二、設(shè)計信息管理的體系／177
三、關(guān)于設(shè)計信息的表達(dá)／179
四、工程階段的設(shè)計信息管理案例／181
五、市場階段的設(shè)計信息管理案例／185
第十章 組織與計劃管理
一、設(shè)計組織模式的比較／200
二、設(shè)計管理與計劃組織方式的差異／203
三、境外設(shè)計的合約與費用管理／212
四、與境外設(shè)計合作的小常識／216
參考文獻(xiàn)
后記