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內(nèi)容簡介

　　《下一位建筑大師：技術(shù)管理使你的創(chuàng)意實現(xiàn)》選擇了我們工作中最常涉及的、具體細微的普通民用建筑設(shè)計，以及一些大師的作品及工作案例，通過看似差距懸殊的兩者相互參照比較，發(fā)掘其內(nèi)在規(guī)律，分析信息管理、組織模式、計劃管理等環(huán)節(jié)與建筑設(shè)計的緊密關(guān)系，最終通過理性的技術(shù)管理方法和有效的設(shè)計工具把看似樸實無華的創(chuàng)意變成一個完善的作品。

作者簡介

　　沈源實踐：十余年設(shè)計管理實踐，成功操作多個一、二線城市大型住區(qū)及高端綜合體項目，參與項目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星級酒店、城市核心區(qū)精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設(shè)計、健康綠色建筑、國家級超高層建筑等各類產(chǎn)品的策劃和全過程設(shè)計實現(xiàn)。職責：歷任大型地產(chǎn)公司設(shè)計負責人、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理，負責產(chǎn)品設(shè)計及項目統(tǒng)籌管理工作，曾參與標桿地產(chǎn)集團的標準化推廣及研究工作，對于產(chǎn)品創(chuàng)新與精細化控制、設(shè)計標準制定、管理流程再造、公司及商業(yè)項目的整體運營等工作均有一定的理解。足跡：行業(yè)、專業(yè)間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷，在結(jié)合國內(nèi)地產(chǎn)項目全案操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收先進設(shè)計管理理念，并逐步歸納為自身的理論知識與經(jīng)驗積累。

圖書目錄

前言
第一章設(shè)計組織方式的優(yōu)化
一、建筑應(yīng)用技術(shù)及部品設(shè)計工作的意義／02
二、應(yīng)用技術(shù)和部品設(shè)計概念的引入／08
三、設(shè)計中如伺操作應(yīng)用技術(shù)及部品設(shè)計工作／18
第二章設(shè)計與成本
一、設(shè)計與成本，一個不可回避的話題／28
二、設(shè)計成果是怎么轉(zhuǎn)化為工程造價的／29
三、設(shè)計與工程成本的關(guān)聯(lián)／32
四、設(shè)計與非工程成本的控制／44
第三章設(shè)計與標準
一、設(shè)計標準的概述／50
二、設(shè)計標準涉及的過程與內(nèi)容／54
三、設(shè)計標準的邏輯與系統(tǒng)／60
四、設(shè)計標準的案例——境外設(shè)計事務(wù)所的設(shè)計成果手冊／64
第四章設(shè)計與模型
一、模型工具的概念／74
二、設(shè)計模型要如何做——分階段做／80
三、工作模型如何使用／86
四、如何組織大量的模型工作／89
第五章設(shè)計深化進程控制
一、施工圖之前的條件要求及工作組織／94
二、互提專業(yè)條件圖的作用／99
三、施工圖目錄的作用／101
四、部件部品的設(shè)計支持體系／104
第六章精細化的施工圖成果
一、設(shè)計成果質(zhì)量控制體系／112
二、精細化施工圖的管理／118
三、傳統(tǒng)施工圖的優(yōu)化／119
第七章總圖設(shè)計及優(yōu)化
一、總圖設(shè)計概述與發(fā)展／132
二、總圖設(shè)計與相關(guān)專業(yè)的關(guān)聯(lián)／133
三、總圖設(shè)計圖應(yīng)表達的內(nèi)容／135
四、總圖設(shè)計優(yōu)化工作／141
第八章施工階段的設(shè)計管理
一、施工階段設(shè)計管理的意義／152
二、施工圖審查及后續(xù)工作交接／153
三、施工標準及工藝樣板確認的指引／154
四、現(xiàn)場定期巡查及管理工具／157
五、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理／161
六、重點問題需重點關(guān)注／164
第九章設(shè)計信息管理
一、設(shè)計信息管理的概念／176
二、設(shè)計信息管理的體系／177
三、關(guān)于設(shè)計信息的表達／179
四、工程階段的設(shè)計信息管理案例／181
五、市場階段的設(shè)計信息管理案例／185
第十章組織與計劃管理
一、設(shè)計組織模式的比較／200
二、設(shè)計管理與計劃組織方式的差異／203
三、境外設(shè)計的合約與費用管理／212
四、與境外設(shè)計合作的小常識／216
參考文獻
后記