大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理

推薦序
譯者序
再版序言
初版序言
1 君子豹變
2 出現(xiàn)錯(cuò)誤，坦誠承認(rèn)
3 錯(cuò)覺降低效率
4 失敗要以眼見為實(shí)
5 潛藏在常識(shí)中的錯(cuò)覺
6 數(shù)學(xué)計(jì)算的誤區(qū)
7 不要害怕?lián)p失機(jī)會(huì)
8 限量經(jīng)營即低成本生產(chǎn)
9 庫存減少，半成品反增
10 量產(chǎn)就是低成本的錯(cuò)覺
11 無效率的動(dòng)作不是工作
12 農(nóng)耕民族更偏好庫存
13 減產(chǎn)也可以提高生產(chǎn)率
14 景氣時(shí)也應(yīng)該考慮合理化
15 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
16 豐田佐吉翁的“自慟化”思想
17 以提高10倍以上的生產(chǎn)率為目標(biāo)
18 超級(jí)市場(chǎng)方式
19 豐田獨(dú)刨的“看板方式”
20 從巴西工廠學(xué)來的換模鍛造方法
21 合乎道理才能稱為“合理化”
22 機(jī)器應(yīng)該能夠隨時(shí)被停止
23 怎樣以低成本生產(chǎn)
24 不引進(jìn)時(shí)下流行的機(jī)器人設(shè)備
25 工作就是和下屬比智慧
26 沒有主管的事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)
27 合理化要不斷地進(jìn)行
28 困境激發(fā)智慧
29 成為值得信賴的“親人”
30 整理·整頓·清掃·清潔·教養(yǎng)
31 改善應(yīng)該按順序進(jìn)行
32 可動(dòng)率與稼動(dòng)率
33 生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)的差異
34 成本計(jì)算的陷阱
35 “豆沙餡餅”方式
36 降低成本唯有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
37 應(yīng)以最短時(shí)問為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間