創(chuàng)業(yè)非常道

自序一 王國(guó)宇1
自序二 段博惠4
第一章 趨勢(shì)板——看準(zhǔn)風(fēng)向好揚(yáng)帆7
創(chuàng)業(yè)成功，需要“天時(shí)、地利、人和”。在趨勢(shì)板中，我們將系統(tǒng)分析“天時(shí)”部分，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者了解國(guó)家政策、宏觀形勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)，以利于廣大創(chuàng)業(yè)者抓住機(jī)遇，借勢(shì)而上。
創(chuàng)業(yè)形勢(shì)的六大“利好” 2
中國(guó)市場(chǎng)中隱藏的十七大創(chuàng)業(yè)商機(jī) 6
發(fā)現(xiàn)屬于你的“藍(lán)海” 14
做好五大市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)業(yè)知己知彼 21
第二章 信念板——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不可或缺的“軟件系統(tǒng)”25
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，樹(shù)立積極正確的創(chuàng)業(yè)信念十分重要。這種信念源自于創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心和思想，是屬于創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特的精神氣質(zhì)，是支撐整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的內(nèi)在力量。
……
創(chuàng)業(yè)路上，永不止步、永不放棄 26
付出不亞于任何人的努力 31
超越自我，做強(qiáng)做大 35
一切都是我的機(jī)會(huì) 39
對(duì)我來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不可能 42
第三章 產(chǎn)品板——競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵45
對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品是關(guān)鍵。這其中最為核心的問(wèn)題就是，你所選擇的項(xiàng)目和產(chǎn)品是否能夠被市場(chǎng)、被顧客所接受、所認(rèn)同，也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品是否能夠賺到錢(qián)。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有敏銳的商業(yè)眼光，能夠發(fā)現(xiàn)隱藏于市場(chǎng)中的商機(jī)，并選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略，讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展。
發(fā)掘最有價(jià)值的項(xiàng)目和產(chǎn)品 48
為產(chǎn)品尋找最準(zhǔn)確的定位 54
采取有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式 57
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的七大策略 63
第四章 資金板——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的保障69
創(chuàng)業(yè)資金是創(chuàng)業(yè)成功的保障，如果沒(méi)有資金，一切都無(wú)從談起，如果資金不足，你剛剛起步的事業(yè)很有可能就會(huì)因此而中途夭折。
……
籌集啟動(dòng)資金的五種方式 74
有效估算資金的三種方式 79
樹(shù)立四個(gè)正確的財(cái)務(wù)觀念 81
制定財(cái)務(wù)制度須重視的三個(gè)要點(diǎn) 84
管理現(xiàn)金流的十大訣竅 86
控制運(yùn)營(yíng)成本的六大方法 89
第五章 貴人板——經(jīng)營(yíng)最有價(jià)值的財(cái)富91
中國(guó)自古就有成大事者必有貴人相助之說(shuō)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，更是少不了貴人的幫助。
……
貴人相助是成功的關(guān)鍵 96
如何吸引你的貴人 100
如何管理人脈、經(jīng)營(yíng)貴人 104
把合伙人和供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)成貴人 109
同行不是你的冤家而是貴人 113
第六章 管理板——強(qiáng)將領(lǐng)精兵的智慧113
你的企業(yè)一旦開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，你就成為了一名管理者，在帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪，走向成功彼岸的過(guò)程中，你必須懂得如何駕馭你的員工，讓他們能夠相信公司的愿景，對(duì)公司產(chǎn)生向心力；你必須管理好你的團(tuán)隊(duì)，將其打造成具有卓越執(zhí)行力的組織。
……
培育領(lǐng)導(dǎo)力，成為卓有成效的管理者 118
有效的目標(biāo)管理是企業(yè)前進(jìn)的精神動(dòng)力 121
打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì) 129
管理的核心是“人” 138
有效決策的六大策略 145
提高執(zhí)行力的七個(gè)步驟 148
第七章 抗風(fēng)險(xiǎn)板——“剩者為王”的必?zé)捴?45
你辛辛苦苦創(chuàng)辦起了一家企業(yè)，并為之奮力拼搏，終于使企業(yè)慢慢走上了正軌，勝利似乎就在前方。但你知不知道，你的企業(yè)可能會(huì)像90%的企業(yè)一樣，走不完三年的歷程就要關(guān)門(mén)大吉？你是否想過(guò)，或許一個(gè)金融危機(jī)就能讓你所有的努力和夢(mèng)想都化為泡影？
……
企業(yè)成功生存下來(lái)的秘密 154
法律意識(shí)少不得 157
戰(zhàn)略決定成敗 159
盲目多元化陷阱 161
資金鏈斷裂之死 165
謹(jǐn)防個(gè)人危機(jī)傷害公司發(fā)展 169
第八章 境界板——構(gòu)筑企業(yè)家的生命格局159
基業(yè)長(zhǎng)青，是每個(gè)企業(yè)家都?jí)裘乱郧蟮摹Ｗ鳛閯?chuàng)業(yè)者，你肯定希望自己的企業(yè)將來(lái)能夠像同仁堂、全聚德那樣成為中華百年老店；如瀘州老窖一般源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，成為“雙國(guó)寶”企業(yè)；如威尼斯最古老、最有名的咖啡館——弗羅里昂咖啡館一樣見(jiàn)證歷史時(shí)光、人類(lèi)文明。
……
堅(jiān)守正道 172
分享 175
包容 178提升修為 180
結(jié)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)路上，我們同行 182