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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《E企業(yè)家》的結(jié)構(gòu)反映了成功創(chuàng)業(yè)的流程，分別用五章來(lái)說(shuō)明大眾創(chuàng)業(yè)家馳騁縱橫于新虛擬市場(chǎng)所需經(jīng)歷的五個(gè)步驟：采用創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)、通過(guò)創(chuàng)新來(lái)把握商機(jī)、仔細(xì)分析機(jī)會(huì)的可行性、規(guī)劃出一個(gè)有效的大眾創(chuàng)業(yè)模型、執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜谫Y和成長(zhǎng)計(jì)劃。每章最后的人物描寫和采訪記錄都與本書的主題相關(guān)，而不僅僅和特定的章節(jié)內(nèi)容相關(guān)。作者在書中會(huì)時(shí)常引用這些人物描寫和采訪記錄，以補(bǔ)充作者對(duì)關(guān)鍵議題的分析。不過(guò)，作者也完整地呈現(xiàn)了這些意見領(lǐng)袖或公司創(chuàng)辦人的采訪內(nèi)容，以便提供某些議題的獨(dú)立觀點(diǎn)或見解供大家參考。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·古森，作為高科技公司的戰(zhàn)略顧問(wèn)，古森熟悉各式各樣的Web 1.0和Web2.0公司的運(yùn)作模式。在對(duì)這些公司進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)二十多年的觀察研究之后，古森完成了這部全球第一本縱覽、分析并賦予Web2.0大眾公司意義的著作，并創(chuàng)造合成了“大眾創(chuàng)業(yè)家”（crowdprerleur）一詞。他現(xiàn)在是M&A資本公司的CEO，西三一大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理方面的兼職教授。

圖書目錄

前言：什么是“新虛擬市場(chǎng)”？為什么它很重要？
從Web1.0到Web2.0和維基
瘋狂的大眾與聰明的暴民
大眾力量的演化
大眾力量的種類
世代落差
e企業(yè)家：從華爾街到維基
Web2.0高峰會(huì)的十大流行語(yǔ)
Web2.0高峰會(huì)的十大金句
Web2.0大師提姆·歐萊利
第一步創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)
Web2.0和新虛擬市場(chǎng)
Web2.0高峰會(huì)與創(chuàng)業(yè)家
創(chuàng)業(yè)流程
大眾創(chuàng)業(yè)家的興起
作為大眾創(chuàng)業(yè)家在新虛擬市場(chǎng)上獲勝
寒武紀(jì)工作室與大眾創(chuàng)業(yè)法
第二步以創(chuàng)新把握契機(jī)
區(qū)分創(chuàng)意與機(jī)會(huì)
關(guān)于創(chuàng)新的經(jīng)典見解
關(guān)于創(chuàng)新的當(dāng)代見解
個(gè)人與用戶導(dǎo)向的創(chuàng)新
以社交網(wǎng)絡(luò)為創(chuàng)新平臺(tái)
大眾外包大師杰夫·豪
第三步機(jī)會(huì)的可行性分析
產(chǎn)品或服務(wù)的可行性分析
產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的可行性分析
競(jìng)爭(zhēng)者分析
運(yùn)用大眾力量的六條原則
NowPublic與“漸進(jìn)式可行性分析”
提貝特、NowPubfic和大眾新聞業(yè)
第四步規(guī)劃有效的大眾力量商業(yè)模式
商業(yè)模式的重要性
有效商業(yè)模式的要件
網(wǎng)絡(luò)廣告和行銷戰(zhàn)略
大眾商業(yè)模式的四要件
寒武紀(jì)工作室兩年來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展
弗魯瓦格鞋業(yè)和“開源鞋”
第五步融資與壯大事業(yè)
過(guò)去的教訓(xùn)
融資的來(lái)源
大眾公司的融資
大眾公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
公司成長(zhǎng)的八大法則
采訪西科斯基：寒武紀(jì)工作室及其大眾外包之路
結(jié)論：作為大眾創(chuàng)業(yè)家在新虛擬市場(chǎng)上獲勝