哈佛經(jīng)管典藏預(yù)售商品

　　打響《藍(lán)海戰(zhàn)略》，超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)全新市場(chǎng)巧用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造最大合力以達(dá)至《組織協(xié)同》眼花繚亂仍從容因?yàn)槟憧梢浴镀咛熳x懂宏觀經(jīng)濟(jì)》準(zhǔn)確解讀數(shù)字的真正含義你就擁有了《財(cái)務(wù)智慧》哈佛教授震撼心靈的人生故事讓你《記住你是誰(shuí)》在交叉點(diǎn)上以非凡的創(chuàng)新思維引爆《美第奇效應(yīng)》渠道商的《自有品牌：狼來(lái)了》，制造商如何應(yīng)對(duì)由經(jīng)典和危局觀照人性，抽絲剝繭《領(lǐng)導(dǎo)者性格》恰到好處的適應(yīng)力可以解釋《你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人》摒棄非此即彼和將就平庸，《整合思維》天下無(wú)雙。企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而在目前過(guò)度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。在這本書中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來(lái)越難以創(chuàng)造未來(lái)的獲利性增長(zhǎng)。作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開創(chuàng)“藍(lán)海”，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來(lái)。本書為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。本套叢書還包括：《組織協(xié)同》、《七天讀懂宏觀經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)務(wù)智慧》、《記住你是誰(shuí)》、《美第廳效應(yīng)》、《自有品牌：狼來(lái)了》、《領(lǐng)導(dǎo)者性格》、《你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人》、《整合思維》。

暫缺《哈佛經(jīng)管典藏預(yù)售商品》作者簡(jiǎn)介