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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和過程，這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容囊括了商品、服務(wù)、技術(shù)、管理技能等一切經(jīng)營(yíng)要素的跨國(guó)界的交換或轉(zhuǎn)移活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化主要表現(xiàn)為金融的全球化、貿(mào)易的全球化和生產(chǎn)的全球化，這促進(jìn)了資金、商品和資本的全球流動(dòng)，任何一個(gè)國(guó)家都不可能置身度外。民營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外投資，以把握經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇和發(fā)展，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　周朝霞，浙江溫州人，浙江外國(guó)語學(xué)院教授。199l年畢業(yè)于浙江工商大學(xué)，獲企業(yè)管理碩士學(xué)位。復(fù)旦大學(xué)傳播學(xué)、上海交通大學(xué)管理學(xué)國(guó)內(nèi)訪問學(xué)者?，F(xiàn)為全國(guó)高等教育委員會(huì)公共關(guān)系專業(yè)委員會(huì)理事、浙江省國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)常務(wù)理事、浙江省國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員、浙江省職業(yè)鑒定公共關(guān)系專業(yè)專家委員會(huì)委員。入選浙江省新世紀(jì)151人才工程、溫州市“551”人才工程，溫州市勞動(dòng)模范。觀主要研究領(lǐng)域?yàn)槠放苽鞑ス芾怼Ｏ群笾鞒帧懊駹I(yíng)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀、模式及對(duì)策研究一一以溫州為例”、“溫州企業(yè)品牌建設(shè)之探索”、“溫州城市形象設(shè)計(jì)研究”、“溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化對(duì)策研究”等省、廳局級(jí)課題8項(xiàng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。出版《多維視角的城市形象定位、設(shè)計(jì)及傳播》等著作7部。

圖書目錄

第一章企業(yè)國(guó)際化理論綜述
第一節(jié) 國(guó)外企業(yè)國(guó)際化理論綜述
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化研究綜述
第二章溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化實(shí)證研究
第一節(jié) 溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化實(shí)證調(diào)查
第二節(jié) 對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的基本判斷
第三章溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化模式及其選擇
模式1：產(chǎn)品集聚——低成本、小產(chǎn)品拓展海外市場(chǎng)
模式2：連鎖經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)品牌國(guó)際化
模式3：全球?qū)I(yè)化的OEM制造商
模式4：品牌聯(lián)合，提升品牌國(guó)際影響力
模式5：網(wǎng)絡(luò)共享，進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷
模式6：整體合并，成立新的合資公司
模式7：“買殼上市”，海外融資
模式8：技術(shù)合作，提升產(chǎn)品層次，培育品牌
模式9：技術(shù)型企業(yè)境外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，提升產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
模式10：通過建立合資企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提升產(chǎn)品
模式11：整合全球資源，成為跨國(guó)公司
第四章溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化最迫切的問題：貿(mào)易壁壘
第一節(jié) 溫州對(duì)外貿(mào)易發(fā)展概述
第二節(jié) 溫州企業(yè)遭遇貿(mào)易壁壘現(xiàn)狀
第三節(jié) 溫州民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘的策略
第四節(jié) 溫州遭遇國(guó)際貿(mào)易壁壘的典型案例
第五章溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化核心問題：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 國(guó)際化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 溫州民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況
第三節(jié) 培育和提升溫州民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
第六章溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化重要問題：品牌國(guó)際化
第一節(jié) 品牌國(guó)際化對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)的重要意義
第二節(jié) 溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)內(nèi)品牌的發(fā)展歷程
第三節(jié) 溫州民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)及國(guó)際化的實(shí)證調(diào)查
第四節(jié) 溫州民營(yíng)企業(yè)品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇
第五節(jié) 溫州民營(yíng)企業(yè)品牌國(guó)際化的發(fā)展策略
第七章溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的障礙及對(duì)策
第一節(jié) 溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的障礙
第二節(jié) 溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的對(duì)策
第八章溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化典型案例
案例1：康奈集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略——以海外專賣店走世界
案例2：奧康集團(tuán)——戰(zhàn)略聯(lián)盟式國(guó)際化
案例3：夏夢(mèng)——互利共贏推進(jìn)國(guó)際合作
案例4：正泰集團(tuán)——海外自建網(wǎng)絡(luò)
案例5：哈杉鞋業(yè)——以品牌為核心的國(guó)際化戰(zhàn)略
案例6：瑞立集團(tuán)——買殼上市
第九章國(guó)際金融危機(jī)對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的影響及對(duì)策
第一節(jié) 國(guó)際金融危機(jī)對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的影響
第二節(jié) 后危機(jī)時(shí)代溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展策略
第三節(jié) 后危機(jī)時(shí)代溫州民營(yíng)企業(yè)的融資途徑和對(duì)策探索
附件一調(diào)查問卷
附件二問卷調(diào)查單位一覽表
附件三訪談單位一覽表
參考文獻(xiàn)
后記