高效能中層的9項修煉

第一項 修煉自知力
認清自我才能定位準確
了解中層領(lǐng)導(dǎo)作用的特殊性
把握尺度，千萬不要越位
善于從細微處防患于未然
從細節(jié)做起，贏得上司的好感
全力支持，做好上司的左膀右臂
吃透“上情”，摸清“下意”
在授權(quán)范圍內(nèi)做事l
避免反授權(quán)，別被下屬牽著鼻子走
第二項 修煉溝通力
說話是成功的階梯
如何向上司提意見
讓自己的意見更好地被上司采納
推功攬過的話最暖人心
如何對待上司的批評
如何與下屬有效溝通
學(xué)會傾聽，適時反饋
說話給人面子
贊美是改善人際關(guān)系的潤滑劑
第三項 修煉忠誠力
全面認清你的上司
理解上司的不理解
讓上司感受到你的分量
主動和上司交往
激勵下屬有學(xué)問
及時匯報，讓上司安心
激發(fā)員工的主人翁意識
培植下屬的自信心，服務(wù)企業(yè)發(fā)展全局
賞識下屬的能力，充分肯定其工作
第四項 修煉執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)展需要強大的執(zhí)行力
管理從以身作則開始
制度重在巧妙地執(zhí)行
必要時可懲一做百
選對人才才能提高執(zhí)行力
團隊執(zhí)行力來自領(lǐng)導(dǎo)力
提升執(zhí)行力，塑造競爭力
把上級口號變?yōu)閷嶋H行動
讓共同愿景打造團隊精神動力
第五項 修煉凝聚力
捋順員工思想，讓勁都朝一處使
把團體中每個成員都看成棟梁
“因材管理”才能激發(fā)最大潛力
將加班與最終目的結(jié)合起來
培養(yǎng)團隊的目標一致性
深入員工基層，了解員工心態(tài)
對濫竽充數(shù)者一律不留情面
同事間相互搭臺，才能共同起跳
作為“腰”，要讓“頭”與“手腳”協(xié)調(diào)
第六項 修煉調(diào)節(jié)力
復(fù)雜的人際關(guān)系造成的壓力
過度壓力，健康身體的劊子手
瞅準壓力滋生點，有效進行壓力管理
把壓力當(dāng)做促進自己的動力
追求的目標越高，戰(zhàn)勝壓力的力量就越大
善于借助各種力量
學(xué)會忍辱，才能負重
辯證地運用權(quán)力
有效調(diào)節(jié)各方關(guān)系，巧妙化解各種矛盾
第七項 修煉創(chuàng)造力
適應(yīng)職場的“糊涂學(xué)”
超越中層的位置，才能迎來新高度
真正全面了解下屬
甩掉雇傭思想，把企業(yè)看成自己的
培養(yǎng)高績效思維
解決問題就是創(chuàng)造效益
出奇制勝巧成功
勇于主動創(chuàng)新
以更多更好的方法解決問題
第八項 修煉學(xué)習(xí)力
學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題
猶豫不決會錯失良機
從溝通中發(fā)現(xiàn)機會
機會偏愛有準備的人
墊高別人，放低自己
獲得快速晉升的技巧
不放棄就始終有機會
控制“野心”，修煉城府深度
恰如其分地提出晉升要求
第九項 修煉復(fù)制力
時代需要偉大的團隊
人心不齊的團隊干不成任何事情
沒有完美的個人，只有完美的團隊
沒有規(guī)矩，不成方圓
凡事采取合作的態(tài)度
團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力
團隊的人員組合至關(guān)重要
團隊協(xié)作推動公司進步
培養(yǎng)新人，為自己的升遷作準備