工程招投標(biāo)與合同管理

序
前言
第1章　緒論
【引導(dǎo)案例】
1.1　工程建設(shè)
1.2　招標(biāo)投標(biāo)
1.3　合同與合同管理
1.4　學(xué)習(xí)本課程的重要意義和方法
小結(jié)
思考與練習(xí)
第2章　招標(biāo)投標(biāo)制度
【引導(dǎo)案例】　
2.1　概述
2.2　招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)具備的條件
2.3　招標(biāo)方式及其選擇
2.4　招投標(biāo)的類型及其程序
2.5　招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的行政監(jiān)督
2.6 國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)制度概述
小結(jié)
思考與練習(xí)
第3章　工程項(xiàng)目招標(biāo)
【引導(dǎo)案例】　
3.1 編制招標(biāo)文件前的準(zhǔn)備工作
3.2　編制招標(biāo)文件
3.3　建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底和招標(biāo)控制價(jià)的編制
3.4　資格預(yù)審
小結(jié)
思考與練習(xí)
第4章　工程項(xiàng)目投標(biāo)
【引導(dǎo)案例】　
　4.1　投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
　4.2　工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算
　4.3　投標(biāo)策略與決策
　4.4　投標(biāo)項(xiàng)目與投標(biāo)方案優(yōu)選的定量分析
　4.5　投標(biāo)文件的編制與遞交
　4.6　施工組織設(shè)計(jì)
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
第5章　開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
　【引導(dǎo)案例】
　5.1　開(kāi)標(biāo)
　5.2　評(píng)標(biāo)
　5.3　定標(biāo)和授標(biāo)
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
第6章　建設(shè)工程合同
　【引導(dǎo)案例】
　6.1　合同的法律基礎(chǔ)
　6.2　建設(shè)工程合同概述
　6.3　建設(shè)工程施工合同
　6.4　與工程相關(guān)的其他合同
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
第7章　建設(shè)工程合同管理
　【引導(dǎo)案例】
　7.1 概述
　7.2　合同分析及合同交底
　7.3　工程合同實(shí)施控制
　7.4　工程合同變更管理
　7.5　合同資料的文檔管理
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
第8章　工程索賠管理
【引導(dǎo)案例】
8.1　索賠概述
8.2　索賠值的計(jì)算
8.3　索賠的處理與解決
　　……
第9章　國(guó)際工程項(xiàng)目常用合同條件
第10章　信息技術(shù)輔助工程招投與合同管理
參考文獻(xiàn)