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內(nèi)容簡介

　　美國項目管理協(xié)會（PMI）于2009年出版了《項目管理知識體系（PMBOK）（第四版）》。對于全球1600萬項目管理從業(yè)人員來說，《項目管理知識體系（PMBOK）（第四版）》就是全球項目管理行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。從2009年9月開始，PMP考試將依照《項目管理知識體系（PMBOK）（第四版）》進(jìn)行全面升級。升級后的PMP考試，無論是從知識體系上，還是從考試的難度上，都對考生提出了更高的要求。多年來，光環(huán)國際PMP認(rèn)證培訓(xùn)在強(qiáng)茂山教授的主持下，已成為國內(nèi)最權(quán)威、影響最大、考試通過率最高的PMP培訓(xùn)，積累了豐富的備考實戰(zhàn)經(jīng)驗。《成功通過PMP》是由強(qiáng)茂山教授主編的國內(nèi)第一本全面針對第四版考試大綱的PMP備考指導(dǎo)書。書中將光環(huán)國際PMP培訓(xùn)多年來的成功經(jīng)驗融于一爐，以全方位、多視角的形式，從項目管理知識體系、考試知識點、備考技巧等多方面，給予PMP備考學(xué)員以全面的指導(dǎo)。全書共分四篇：備考篇、基礎(chǔ)篇、實戰(zhàn)篇、工具篇，每章都有適量的測試題，并且都給出了答案和解析，有助于讀者深入掌握重要的知識點，適應(yīng)考試要求，從而成功通過PMP考試，獲得PMP國際認(rèn)證！《成功通過PMP（第2版）》適合參加PMP考試的考生、管理專業(yè)學(xué)生及項目管理從業(yè)人員參考、閱讀。

作者簡介

　　強(qiáng)茂山清華大學(xué)教授，英國皇家特許建造師（MCIOB），中華項目管理促進(jìn)會（北京）主席，從事項目管理類教學(xué)、研究、咨詢和培訓(xùn)近20年。強(qiáng)茂山教授是中國項目管理培訓(xùn)最早的開拓者之一，他主講的PMP培訓(xùn)，自成規(guī)范模式，經(jīng)過強(qiáng)教授培訓(xùn)的PMP學(xué)員考試通過率平均達(dá)到90％以上。

圖書目錄

備考篇
第1章 PMI、PMBOK、PMP介紹
1.1 PMI簡介
1.2 PMBOK簡介
1.3 PMP簡介
1.4 PMP認(rèn)證指南
1.5 小結(jié)
第2章 PMP備考經(jīng)驗
2.1 明確目標(biāo)
2.2 培訓(xùn)班的選擇
2.3 教材選擇
2.4 備考指導(dǎo)
2.5 考試經(jīng)驗
2.6 小結(jié)
第3章 PMP備考項目
3.1 PMP備考項目特征
3.2 PMP備考項目階段
3.3 PMP備考項目計劃實例
3.4 PMP備考項目執(zhí)行
3.5 PMP備考項目控制
3.6 PMP備考項目結(jié)束
3.7 小結(jié)
基礎(chǔ)篇
第4章項目管理框架與基本理念
4.1 概論
4.2 基本概念
4.3 項目生命期
4.4 項目的組織
4.5 項目管理九大知識領(lǐng)域
4.6 項目管理過程
4.7 項目經(jīng)理
參考文獻(xiàn)
第5章項目計劃與控制
5.1 計劃綜述
5.2 編制進(jìn)度計劃
5.3 資源管理
5.4 項目控制
5.5 工作績效評價
參考文獻(xiàn)
實戰(zhàn)篇
第6章項目整合管理
6.1 制定項目章程
6.2 制定項目管理計劃
6.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
6.4 監(jiān)控項目工作
6.5 實施整體變更控制
6.6 結(jié)束項目或階段
6.7 考試要點
測試題（一）
答案與解析
測試題（二）
答案與解析
第7章項目范圍管理
第8章項目時間管理
第9章項目成本管理
第10章項目質(zhì)量管理
第11章項目人力資源管理
第12章項目溝通管理
第13章項目風(fēng)險管理
第14章項目采購管理
第15章職業(yè)道德
工具篇
第16章項目管理方法論