項目管理（眾邦）

第一章 緒論
第一節(jié) 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 項目的前期策劃
第三節(jié) 項目管理知識體系
第四節(jié) 項目當事人與利益相關(guān)主體
第二章 項目管理的基本原理
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 項目生命周期理論
第三節(jié) 項目管理
第四節(jié) 項目管理過程
第五節(jié) 項目范圍管理
第三章 項目經(jīng)理與項目組織
第一節(jié) 項目經(jīng)理
第二節(jié) 項目經(jīng)理與項目團隊成員
第三節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)
第四章 項目目標與計劃
第一節(jié) 項目目標與計劃概述
第二節(jié) 項目目標的確定
第三節(jié) 項目計劃制定的原則和方法
第四節(jié) 項目計劃的制定
第五節(jié) 項目計劃的主要內(nèi)容
第五章 項目資源管理
第一節(jié) 項目資源管理概述
第二節(jié) 項目資源均衡
第三節(jié) 項目資源均衡計劃
第四節(jié) 項目資源均衡策略
第六章 項目活動
第一節(jié) 項目活動定義
第二節(jié) 項目活動的邏輯關(guān)系
第三節(jié) 項目活動分解技術(shù)
第七章 項目時間管理
第一節(jié) 項目時間管理概述
第二節(jié) 項目時問管理的工具和技術(shù)
第三節(jié) 進度計劃的優(yōu)化
第四節(jié) 項目進度控制
第八章 項目成本管理
第一節(jié) 項目成本管理概述
第二節(jié) 項目資源規(guī)劃
第三節(jié) 項目成本估算
第四節(jié) 項目成本預(yù)算
第五節(jié) 項目成本控制
第九章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量規(guī)劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量保證
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制
第十章 項目風險管理
第一節(jié) 項目風險管理概述
第二節(jié) 項目風險識別
第三節(jié) 項目風險分析
第四節(jié) 項目風險規(guī)劃
第五節(jié) 項目風險監(jiān)控
第十一章 項目人力資源管理
第一節(jié) 項目人力資源管理概述
第二節(jié) 項目人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 項目人員配備
第四節(jié) 項目團隊建設(shè)
第十二章 項目溝通管理
第一節(jié) 項目溝通管理概述
第二節(jié) 項目溝通規(guī)劃
第三節(jié) 項目溝通方式
第四節(jié) 項目溝通渠道
第十三章 項目采購管理i
第一節(jié) 項目采購管理概述
第二節(jié) 項目采購管理規(guī)劃
第三節(jié) 項目采購的方式
第四節(jié) 項目合同管理
第十四章 項目收尾管理
第一節(jié) 項目評估
第二節(jié) 項目審計
第三節(jié) 項目終止
參考文獻